——专访韩国SK集团中国区总裁孙子强
　　《中国经济周刊》记者 崔晓林 路永庆 北京报道
　　韩国SK集团，1953 年由韩国当地的一家小织物工厂开始发展，一直到今天成为了韩国经济生长的重要支柱之一 。在织物产业停滞不前的时候，SK 在韩国国内最先开拓了出口纤维的发展道路， 创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。
　　SK在中国的投资方向主要集中于移动通信、IT教育、能源化工和生命科学等四个产业领域。 3月中旬，记者在北京对SK中国区总裁孙子强进行专访。
　　《中国经济周刊》：SK集团非常注重中韩文化的交流与共融，其标志性的动作之一，就是任命中国人担任总裁。这一任命是否意味着着SK中国事业本地化拉开了新的序幕?
　　孙子强：聘请中国管理人才担任SK中国区领导人，这体现了SK对中国市场的重视以及在中国持续发展和取得业绩的期待。自从2001年中国加入WTO后，中国的经济成长得到了国际广泛地认可，同时中国也成为经济全球化的主要组成部分。现在，许多跨国公司在中国的事业和成果，已经成为他们保持公司业绩持续增长的重要因素。SK推动中国事业的本地化实现，也正是适应了这样的趋势。
　　《中国经济周刊》：在环境事业领域，SK通过与韩国20多家优秀环境企业建立共同成长体系，并与国能集团、中国节能环保集团等中央企业及青岛、湖北等地方企业建立合作关系，奠定了进军中国环保市场的基础。接下来，SK有着怎样的战略构想?
　　孙子强：在这里，先谈谈SK中国的战略构想。SK在中国的战略正基于2个方面展开。一方面，将把SK集团的成熟事业在中国进行拓展，包括石油化工、通讯、半导体、新能源、贸易和服务等;另一方面，结合中国的事业机会，探讨新的事业发展。如都市开发、环境事业、物流服务和资本运用。总体上，SK中国的战略构想是基于“平台”的概念。具体地讲，这个平台可以集合产业、资本、渠道、市场、技术等多方面的事业因素。如上面谈到的环境事业，我们希望通过这个平台，把韩国的优秀环保技术带到中国来，为韩国的环境企业找到中国的事业机会，同时也为中国的环境事业做出贡献。另一方面，这个平台也是SK集团发展中国事业的平台，由此推动SK集团内部不同领域的成熟事业在中国找到有协同效应的发展机会。SK中国在今年，将重点推动新事业开发、资本运用、事业运营3个方面的融合，并为今后SK集团在中国事业的扩大和可持续发展创造条件。
　　《中国经济周刊》：近年来SK在中国各地政策的指引下，开展了一系列 “一揽子项目”。本地“一揽子项目”开发是具有SK特色的中国事业开发方式。这种新的商业模式对SK意味着什么?将如何推进?
　　孙子强：刚才在上面的话题中谈到了SK中国的“平台”战略概念。也是基于这样的观念，SK中国在与地方政府合作时开展了一系列“一揽子项目”。这样的内容也许是SK集团所特有的。这首先是SK集团在事业开发方面可以体现集团内部的协同效应。SK集团在得到政府的支持后，通过SK中国的投资平台，可以把集团希望在中国发展的事业“一揽子”带到中国来，使投资的效率得到提高和取得事半功倍的结果。也可以把与SK集团相关联的其他外国公司带到中国来，使投资的上、下游一起得到协调发展。SK集团多年来秉承China Insider的事业方针，我们以一个在中国的公司的立场来考虑我们的中国事业模式，注重“舍”与“得”之间的平衡。我们在得到政府的政策支持后，也一定会考虑对当地政府在经济和民生发展方面的回报。我们不仅要把我们关注的项目在当地投资，也会把当地政府希望的其他项目尽量在我们的“一揽子”项目中得到体现。
　　《中国经济周刊》：2012年，SK在中国实施了众多公益项目，如大学生志愿服务行动、义务植树、灾区救助、关爱打工子弟和孤寡老人等公益活动。您如何理解企业的社会责任?
　　孙子强：SK十分重视企业社会责任，我们的经营理念是 “分享幸福”。多年来，SK在中国的教育、在环保、赈灾和慈善等领域开展了一系列公益项目，投入达5亿元人民币。
　　如在教育领域，SK自2000年起与北京电视台合作，播放智力竞赛电视节目“SK状元榜”。SK通过韩国高等教育财团在11所高校建立了亚洲研究中心并提供了研究经费，同时承办国际学术交流会议“北京论坛”和“上海论坛”。还有，SK在2008年为四川地震灾区捐赠近4000万的资金和物资，崔泰源会长第一时间赶赴灾区慰问。上述举措赢得了政府、媒体和公众的广泛认可。
　　我认为企业的社会责任与企业的发展是相互关联的。企业发展的目的之一，是为社会和经济发展做出贡献。这同时也要求企业可以稳定与持续地发展，不断创造充分的利润来回报社会，承担企业的社会责任。
　　《中国经济周刊》：针对中国越来越重视减少碳排放量，SK将低碳技术作为开发重点，正在进行降低煤炭转化为燃气过程中碳排放量的相关技术开发请问此项工作进展如何?
　　孙子强：SK开发的Green Coal技术是适合低阶煤(例如褐煤)的环保型气化技术，该技术可以降低气化单元的投资成本和二氧化碳排放。这种独特的工艺技术具有巨大的市场潜力。在开发过程中，SK组织了相关研究力量，包括5个国家研究机构、2个大学研究机构。利用该技术的示范工厂已在2010年10月建成，2011年1月成功投运;SK将继续推进其商业化装置的推广应用。
　　《中国经济周刊》：请介绍一下SK的企业文化和人才管理理念。
　　孙子强：SK有3大核心资产，分别是SK的企业文化(称为SKMS)、SK的品牌和SK的人。
　　SK企业文化的初衷是为了全体SK成员正确认识企业经营的本质，并把它作为决策依据，从而促进成员团结一致、提高经营管理水平，提升竞争力。SK的企业文化系统形成于1979年，在过去的34年中持续发展并得到丰富。SK的企业文化，树立了为顾客、成员、股东创造价值，为社会和经济的发展及人类的幸福做出贡献的企业观。提出了企业追求价值的最终目标是利益相关者的幸福。确立了通过以人为本的经营，追求SUPEX(Super Excellent)的经营原则。
　　人才的管理理念包括了成员对SK经营哲学的信心和热情，自觉自愿地追求SUPREX。在工作中积极思考、勇于进取、一丝不苟地处理工作。对人才的管理要以使成员最大限度地发挥智能的方向实施，公司的领导需要根据成员的个人特点，针对性地通过在公司层面上制定制度和规定来Lead、Help、Check成员和领导的目标达成活动的实践。
　　《中国经济周刊》：作为SK中国的管理者，您认为“持续增长的销售业绩”和“品牌的美誉度”哪一个更重要?
　　孙子强：作为韩国投资在中国的企业，需要追求SK在中国事业的发展。SK要实现在中国持续稳定成长而持久生存、发展，应拥有自身的经营能力与生存基础。在上面关于SK企业文化中，谈到了SK的企业观和追求的价值。SK在中国的事业发展过程中，我们也会时时关注对社会的回报，继续在CSR(企业的社会责任)方面做出我们的贡献。使SK品牌的美誉度和SK企业的社会形象，伴随着SK在中国事业的成长与发展而持续得到提升。