本报记者 龚友国

　　十年前，一种名叫SARS的传染病在3月猝然降临中国。这是一场持续了整个上半年、完全打乱全中国商业活动的严峻考验：据数据显示，2003年前两个季度的经济增速因受疫情冲击，下滑到了6.7%。然而令众多中国经济的“看空者”惊讶的是，三季度中国经济即出现强劲反弹，到年底国内生产总值增长率达到了9.1%——英国《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫对此表示，“中国正在震撼世界。” 同样是这一年，中国国企盈利冲到了4769亿元，较1998年国企启动新一轮改革之初的数据猛增了22倍。这种大好形势与一个国家重要部门的诞生相得益彰：3月，国务院宣布成立国有资产监督管理委员会，接手管理总量17.84万亿元的国有资产、15.9万家国有及国有工商控股企业。走马上任之后，国资委首任主任李荣融当即表示，“国家给三年时间，央企必须成为各行业的前三名，自己找对象，达不到的就要调整”——“军令状”一下，全国国企改革陡然迸发出“提速”之势。

　　依然是在这一年，二滩水电开发有限责任公司跟随其股东方的脚步，刚刚开始了自己的“二次创业”，誓要“加速开发雅砻江，再铸二滩新辉煌”——到了2012年11月，这家企业正式更名为雅砻江流域水电开发有限公司，标志着一场阶段性的改革画上了句点。

　　十年沧桑，国家走过的每一步，都深刻影响着这片土地上的芸芸众生;而企业，特别是国有企业身上发生的变化，则如同万缕涓流因缘际会，最终改写了一个时代的经济故事——可以说，读懂中国国企也就读懂了中国经济。而达到这种理解的第一步，可以从“阅读”雅砻江流域水电开发有限公司开始。

　　十年改革从“闯滩岁月”到“三化时代” 陈云华，1962年生人，从挪威皇家工学院获得理学硕士归国后，曾任国家开发银行总行投资业务局副局长兼中瑞合作基金管理人;2002年7月“空降”至二滩水电开发有限责任公司任总经理、党委书记。就当年的情况来看，陈云华也许是肩负着“特殊使命”而来。

　　二滩水电开发有限责任公司成立于1989年，在20世纪90年代曾利用世界银行贷款成功建成了当时中国最大的水电站——二滩水电站。从国际上看，二滩水电站是一项凝聚40个国家、700多名外籍专家技术人员及中国5300多名建设者智慧与劳动成果的“无国界的工程”;但对于中国，这更是改革开放初期的一次伟大尝试。国际通行的“菲迪克”条款和项目业主负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制“四制”管理，触发了中国水电产业一次全新变革。

　　然而在陈云华走马上任之时，这家企业正处于内外交困的境地：由于以“厂网分开”为标志的中国电力体制改革尚未启动，二滩水电站投产发电后水电区内上不了网、外送没有通道，亏损近30多亿元;内部矛盾凸显——主辅业不分，非主业的二滩工程建设公司和若干“三产”公司占了公司1/3的人力，业务多与公司有关联交易，但产权关系却很模糊，经营也每况愈下。

　　客观来看，这家企业曾经的荣耀，在当时几乎成了它进行组织结构革新的绊脚石——有300多名为电站做出贡献的“功臣”的切身利益在其中。然而在四川省委、公司董事会坚决支持下，陈云华与新一任经营管理层迎难而上，选择了组织结构革新作为突破口，除董事会任命的人员外，所有员工参加竞聘上岗，100%转变“国有身份”，公司组织机构进行“大换血”。

　　为稳妥推进改革，有“中国的麦肯锡”之称的北大纵横咨询管理公司，受聘全程协助和咨询。