商报首席记者 纪文伶

　　春节临近，大家谈论得最多的话题之一就是年终奖。对员工来说，年终奖的多少不但体现了公司一年来的业绩，更体现了公司对自己工作的肯定。不过，与员工们的期盼不同，年终奖如何发放却让不少老板头痛。近日，在采访中，不少专家向商报记者表示，年终奖是一把“双刃剑”，用好了会推动士气，用不好则会适得其反。

　　企业发年终奖以现金居多

　　“你们的年终奖怎么发？”近日，带着这个问题，商报记者走访了我市部分企业。

　　我市一大型国企有数万名员工，预计每人按月薪的2.7倍发放。“年终奖是对员工一年来付出的回馈。根据平时工资等级翻番，这样大家都清楚自己的年终奖是多少，不会去和别人比较，也不会产生抱怨情绪。”该公司人力资源部工作人员表示。

　　与上述国企不同，新牌坊一家广告公司的老板吕先生决定秘密发放年终奖，红包里的金额由他一个人说了算。吕先生告诉商报记者，虽然发多少由他决定，但主要还是取决于员工上一年的工作情况、业绩、资历等，还包含与老板的亲疏、对员工的总体印象等主观因素。“虽说从几千元到几万元不等，但每个人对自己去年的表现都应该心里有数，不会产生太大偏差。”吕先生说。

　　杨家坪一文化传媒公司策划专员小赵和同事们得到的年终奖，是一张健身中心的全年健身卡和一年内有效的普吉岛双人游，据说总价值8800元。有同事觉得很有新意，拿到后立即张罗着旅行，但小赵有些失望：“我不喜欢出去玩，还不如兑换成现金”。

　　我市一大型餐饮企业负责人表示，该餐企除了发现金外，年底还会给优秀员工一定数量的公司股票期权。

　　在采访中，有3家企业表示，年前只发年终奖的50%~60%，余下的半年后或一季度后再发。其中一家企业的人力资源部经理张先生说，年底是员工跳槽最频繁的时期，这是为挽留员工所做的对策。

　　年终奖多元化各有利弊

　　最近，重庆大学贸易与行政学院院长曾国平教授正在为多家企业制定年终奖方案。他认为，以上的年终奖发放形式各有利弊。

　　曾国平说，“非阳光型年终奖”多见于民营企业，老板私底下发红包，还不准员工互相打听。“这样的方式有一定可行性，但不提倡，因为会形成对公司发展不利的氛围。”曾国平建议，可采取阳光型和非阳光型相结合的方式——集体发放后，对贡献特别大的员工，老板私底下塞一个红包作为奖励。这既不会影响其他员工的情绪，对得到红包的员工也是莫大的鼓励。

　　给员工发放股票期权好不好？曾国平认为，这家企业的管理者有长远眼光，将员工的未来与企业的发展紧密结合起来，有利于员工队伍的稳定。不过，员工手里的股票期权要很久以后才能变成真金白银，所以现在最好还是和现金结合起来发，短期和长期激励都要有。

　　至于分期发放年终奖，人力资源专家、重庆联英人才副总曾华认为，年末人才流动加大，这是提高员工跳槽成本的一种方式，但“主要针对的是年终奖金额巨大的特殊人才”。

　　“不能说哪种年终奖的发放形式好或不好，只能说适合不适合这个公司。”曾华告诉商报记者，年终奖的多少，跟企业所在行业有很大关系，不同行业的年终奖水平不同，年终奖的多少跟行业当年的发展状况也不无关系。

　　曾国平表示，越来越多的企业正在探索新形式的年终奖。有企业发房子、汽车、出国游，也有企业发汽车保险、高级护肤品、度假娱乐消费券等，还有企业提供出国进修和培训机会、发放公司股份、列为荣誉员工等。年终奖就应该多元化，但现金不可缺少，“毕竟这是大部分员工最看重的”。

　　莫让年终奖带来负面影响

　　在采访中，多数企业管理者表示，年终奖是员工激励的一部分，发放年终奖或其他奖励形式，是企业珍视员工的表现。

　　“作为自愿行为和激励手段，年终奖应该是一种投资。这种投资是给员工创造一种良好的环境，不仅是对员工价值的认可，也会使员工的自信心增强，进而增进公司的凝聚力和创造力。”曾国平表示，但盲目地发放年终奖，不仅会给企业造成负担和压力，还可能对员工产生负面影响。

　　“年终奖是一把‘双刃剑’，用好了会激励员工，用不好则会伤害员工的工作积极性。”曾华表示，企业管理者对待年终奖的发放要慎重，尽量营造公平的氛围，以免适得其反。“年终奖的发放本身是为了激励员工在新的一年继续努力工作，但如让拿到年终奖的员工感到不公平，就失去了发放年终奖的意义了。”曾华说，对于员工而言，年终奖是预期收入的一部分，体现了企业对员工这一年来工作的肯定。从这个方面来讲，年终奖其实是一种留人的方式。

　　“发放年终奖之前，应充分了解员工最需要的是什么。”曾国平说，充满温情的年终奖，往往对来年的激励效果最好。比如企业可以开家属座谈会，拿出一部分红包发给员工的父母。但无论采用哪种方式，有一条原则是共通的——既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有两者兼顾，年终奖才能发得“公平”，起到奖励和激励的作用，为企业来年的运营埋下良好的伏笔。

　　曾国平建议，年初制定公司计划时，企业就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等，这不但让员工心里有数，也会转换成工作动力。“年终奖切忌‘一刀切’。”曾国平说，业绩不同的员工得到的应该不同，同一公司每年的金额也应该有所区别。

　　帮员工树立年终奖认知

　　在采访中，一家外贸出口公司老总表示，去年公司经营惨淡，未完成年初制定的目标，“这些情况员工们都看在眼里，所以对于今年减少的年终奖都有心理准备”。

　　“帮员工树立正确的年终奖认知也很重要。”曾华坦言，员工对年终奖都有一个期望值，如果没有别人多，心里就会产生不平衡。如果老板事先给员工树立了一个良好的年终奖认知，老板的压力自然就没这么大了。

　　曾华说，很多老板和员工都认为年终奖越多越好，也有很多人把年终奖作为判断企业发展兴衰的风向标，但事实并非如此。“年终奖不能成为企业赚钱与否的标志，员工也应看重自己在行业中的发展规划，而不是让年终奖的多少成为判断个人职场发展的一个重要因素。”曾华说。

　　在采访中，一位中型生物医药公司人力资源主管告诉商报记者，有些企业平时很少发奖金或其他补贴，到年终时再补贴一笔；有的则是降低薪资标准，然后用丰厚的年终奖来激励员工。这和卖东西先提价再打折是一个道理。因此，不要把年终奖看得太重。

　　对于效益不好甚至出现亏损，但员工都付出了努力的企业，曾华建议，春节是中国人最看重的传统节日，如果企业确实发不出奖金，应该置办些年货，花费不高又表达了企业对员工的心意。