商报记者 敖祥菲

　　重庆商报讯 在宣布小打小闹的拆分、合并后，阿里巴巴集团和京东商城两大电商集团又相继宣布今年最新战略调整。近日，阿里集团宣布集团将分拆为25个事业部；京东商城宣布今年的战略为“修养生息”，并称京东第二个十年以自营电商、开放服务和数据金融为三大发展方向。

　　阿里集团分拆为25个事业部

　　商报记者从阿里集团了解到，此番分拆出的25个事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。

　　据了解，随着业务架构的调整，阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系也发生变化，新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成，分别由董事局和CEO负责。集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面，分别分管相关联的业务事业部。目前马云的职务是阿里集团CEO，董事会主席。

　　马云在随后向全体员工发出的信件中表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，真正使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。“我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大不重要。”

　　马云还在这封内部邮件中称，这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革，因为是对理想的实施，更是在尝试没人走过的路。商报记者留意到，此番阿里集团架构调整与马云近来关于“未来网商是‘小而美’”的理念一脉相承。

　　“修养生息”成为京东新战略

　　商报记者从京东商城了解到，刘强东在刚刚举办的内部年会上阐释了京东商城今年的战略为“修养生息”，并称这不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢，而是另有含义。

　　刘强东称，“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决，为第二个十年的增长打下一个坚实的基础；所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”；所谓“生”，就是思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断的扩展；所谓“息”，就是在京东现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，都要坚决地把它关掉。

　　值得注意的是，京东商城的竞争对手阿里集团，2012年就提出“休养生息”。

　　据了解，关于平台交易额，刘强东介绍，京东商城去年的平台交易额突破600亿元，根据今年的战略规划，平台交易额将突破1000亿元。

　　京东确立未来十年三大方向

　　2013年也是京东商城进入第二个十年的首年。刘强东因此表明京东商城第二个十年的三个方向：自营电商、开放服务和数据金融。

　　刘强东介绍，京东商城将依然坚持自主经营的电子商务，与提供平台的淘宝模式不同，本质是技术驱动的供应链服务，“我们的供应链服务，是要从工厂的大门到达消费者的家门。”刘强东说。

　　他谈到第二个方向称，是以技术为驱动的开放服务业务。他说，随着“亚洲一号”的建成投产，京东有足够的能力向大量卖家开放仓储服务、配送服务。到2015年，京东开放平台上核心的20%卖家会占到总体销售额的80%，其中绝大部分的卖家都会使用京东的仓储服务。

　　最后一个方向则是以技术为驱动的数据金融业务。“我们在2012年收购了网银在线，但支付只是我们金融服务业务中很小的一部分，收购网银在线也绝对不只是为了做一个在线支付公司，我们在2014年，将组建京东商城的金融公司，能够提供各种不同的金融产品。”刘强东说。

　　链接

　　阿里集团25个事业部

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