阿里巴巴创始人马云和万达创始人王健林设下1亿元人民币赌局，赌十年之后电商在中国零售市场的份额能否过半。马云说电商会“基本取代”零售行业，王健林说，电商份额目前仍然很小，零售渠道有独特存在价值，零售商也会采取措施积极应对。

　　电商和网购能不能改变一切？未来的零售店是否只能以体验店、展示店的形式存在？未来肯定会有答案。但笔者认为，2012年出现这样的赌局本身就说明，未来不是昨天的自然延续，电商的发展也不会像传统零售那样，每年以相似的百分比增长。

　　人们习惯于向历史和过去学习，但决定未来的力量，往往不在历史之中。近读舍恩伯格的《大数据时代》，书中有如下一组数字：2000年时，数字存储信息只占全球数据量的四分之一，当时另外四分之三的信息存储在报纸、胶片、黑胶唱片和盒式磁带等媒介上；到2007年，数字数据已经占到全球数据量的93%，只有7%是存储在报纸、书籍、图片等媒介上的模拟数据；预计到2013年，全球数据中的非数字数据将只占2%。按照传统观念，谁会想到数字数据的数量每三年多就翻一倍，而模拟数据的数量基本上没有增加呢？

　　在这种数字化的洪流面前，任何试图只以模拟数据形式存在的努力，都可能是白费功夫。

　　“第三次工业革命”概念的创立者杰里米·里夫金的新著预言，建立在互联网和新能源相结合基础上的新经济即将到来，传统的集中式的经营活动将逐渐被第三次工业革命的分散经营方式取代。

　　他认为，第三次工业革命的支柱包括五个：向可再生能源转型；将每一大洲的建筑转化为微型发电厂，以便就地收集可再生能源；在每一栋建筑物以及基础设施中使用氢和其他存储技术，以存储间歇式能源；利用互联网技术将每一大洲的电力网转化为能源共享网络；将运输工具转向插电式以及燃料电池动力车。不管哪里突破，对人类生活方式都会带来巨大改变。

　　未来有可能是对“现在”的颠覆，“现在”要随“未来”而变。这种技术变革的社会文化含义是，年轻人喜欢和追逐的代表着未来，要面向未来就要向年轻人的需求“学习”。社会不能只是“前向学习”，还要“后向学习”，借用十多年前硅谷的流行语，就是要听年轻人的，让新生力量有话说（Let youth be heard. Let newcomers have their say）。