■异和 
　　
　　最近有一部很火的电影不得不说，名叫《少年派的奇幻之旅》。
　　它讲了两个故事，其中一个是这样的：少年派的父亲拥有一家动物园，当他们决定从印度迁往加拿大定居时，货船却在海上遇险，派的全家人死于海难，只有派和一匹斑马、一头猎狗、一只猩猩和一头孟加拉虎活在了救生艇上。猎狗咬死了斑马，吃掉了猩猩，孟加拉虎又杀死了猎狗。船上只剩下派和老虎，他们共同度过了孤独的漂泊日子。派驯服了猛虎，经历了食人岛、目睹了大王乌贼食鲸，最终获救。 
　　由此展开联想，笔者认为一家保险公司在市场上最终得以生存，都会经历一场类似的奇幻之旅。
　　不论是一个人，还是一家企业，其内核中都需要有一只猛虎，代表其生长过程中的张力，若没有监管的束缚，则可能转化为一股破坏的力量。少年派最终驯服了猛虎，与其共生，而不是将其杀死，则可以代表险企肃清自身发展过程中的枝枝蔓蔓、抑制野蛮生长的扩张冲动，逐渐使用制度规范险企运行的方向。
　　而在影片中逐一被吃掉、杀死的斑马、猎狗和猩猩则可类比为围绕险企的外部力量，诸如同业竞争者。若要不被市场淘汰，就要凭借自身的管理和智慧不断在激烈的竞争中超越对手，显现自身的力量。
　　众所周知，保险行业曾经历了一个粗放的发展过程，销售队伍的专业水平参差不齐，销售方式也简单粗暴，存在有意或者无意的销售误导，保险行业在公众中的形象偏离了诚信、规范、专业的轨道。面对国内巨大的保险市场，众多险企采取宽进宽出拉人头的方式进行扩张，在人才储备不足的情况下，仓促开分支设机构。在竞争主体增多的时候，又大打价格战，行业整体停留在低水平竞争的阶段。
　　行业规范发展需要强有力的监管之手，也需要险企自身修炼内功，理顺内部经营管理的各个环节，真正做到合规、合法。在此基础上，公司管理层及员工发挥聪明才智、付出辛勤劳作，逐步找到在市场立足的核心竞争力。
　　笔者认为，在险企生存的奇幻漂流中，需内外兼修，做到“心有猛虎，细嗅蔷薇”。