发迹于80年代中关村的方正、联想、紫光是中国最早的三面旗帜，随后一大批高校信息技术企业拔地而起，历经众多信息企业疯狂悸动、科技股的大起大落、政策的更迭变换，二十年的洗礼和近十年的跨越发展，依然触地而耸。
　　在很多老清华人的记忆里，紫光仿若只是当年上下一共两层的小楼，经历着时代变迁，如今在IT巨头满目，高楼林立的中关村之中，成长为一栋高耸的紫光大厦。
　　今天，我们再次走进紫光，去切身感受这样一座被多元素包裹，被时代赋予独特气息的堡垒。
　　“经过十年的跨越发展，较之联想和同方，紫光定位不同，追求更高端、更专注于行业、园区建设，未来将加强紫光品牌综合优势。”回望十年，驻足展望，紫光集团总裁赵伟国憧憬无限。
　　冲破文化禁锢
　　“与传统上大家对清华企业的认识有很大差异的是，我们更多的站在企业角度思考，背负更多清华学校背景股东层面赋予的使命。”前十年里，赵伟国认为，没有经验可循，紫光以切身经验，摸索着一个符合紫光自身特点的校办企业的模式和新型治理结构。
　　早期在大城市，为了配合政治经济形势，实习工厂成为高校附属的事业性质的基层单位，随着我国经济迅速发展，高校科技成果转化和产业化，一批校办企业发展起来。 
　　1987―1988学年度第九次清华校长工作会议决定成立清华大学科技开发总公司。7月1日，清华大学科技开发总公司宣告成立，与此同时的北大方正前身北京大学新技术公司，成为中关村两件中国高校办企业的标志性事件，也带动高校企业群崛起。
　　探索学校高新技术产业发展壮大的新路，1993年，清华紫光集团组建并成立。 
　　此后十年间，校办企业上演了一场轰轰烈烈的中关村高校企业创业史。一大批高校办企业，紫光等各自走向企业历程中的高速发展道路，先后上市，实现了跨越式的发展，跃居全国高技术企业前列，甚至跻身国际市场。
　　经过快速发展，1994年，紫光集团进入了二次创业的调整期，并于1999年实现上市。
　　紫光股份上市后，紫光集团将发展的重点转向医药产业。2000年紫光古汉从古汉集团更名而来。在清华体系中，紫光并没有外界想得那么幸运，区别于同方较早上市，紫光获得的资源较少，随着时代洪流中大部分企业多产业布局，紫光的多元化探路充满荆棘。
　　在校办企业从兴起到发展的时间里，逐渐暴露出一些危机和冲突，取消高校冠名措施出台，高校企业文化引发热议。“学校文化一方面的文化有创新性和包容性，同时学校科研文化是一种挑刺文化，对企业产业往往有诸多种意见。”谈及校园和企业文化，毕业于清华，最终回归清华，曾边读研边在紫光任职的赵伟国，有着深刻的感触。
　　“紫光成长起来一直受到校园文化的熏陶，这几年学校与企业之间越来越明晰。清华对紫光更多给予技术支持，通过清华科技园的模式，学校产业已经全部从校园出来。清华控股通过总公司形成股东权利更多与紫光集团的是通过教授团队的科研项目的合作。”
　　立大于破
　　这十年间，从历经巨亏、重组后的紫光，涅?重生。
　　大玩资本运营，甚至一年间股权投资最高猛增20倍，多元化和快速扩张让紫光一度膨胀。受紫光股份和紫光古汉亏损影响，加上紫光集团债务的大额财务费用，2001年，出现了紫光发展史上第一次经营亏损，亏损两千多万。
　　此后，紫光迎来历史上两次重大重组。2004年11月30日，经学校经营资产管理委员会第12次会议决定重组，将“紫光集团”所持“紫光股份”的62.11%股权中的42%以及紫光制药厂等股权资产剥离到清华控股直接持有。清华控股占80.9％。
　　2010年4月，紫光集团完成增资扩股和股权变更，创始人赵伟国的健坤集团出资1.5亿元正式成为紫光集团持股35.3%的第二大股东。紫光集团引进了资金，同时引入了新的管理思路、运行机制和优秀团队。
　　高校的特殊定位，决定了其在持续创新资源的支持上，但并没有太多优势。空降到紫光的赵伟国，面对校企顽疾尤存又伤痕累累的紫光，当务之急便是如何彻底完成校企向现代企业转型，身为股东同时又是高管双重身份，担负起外界对清华和紫光的质疑和期许。
　　紫光内部悄然无息地发生着翻天覆地的变化，通过司法手段赵伟国解决了大量历史遗留问题，面对雨后春笋般的冒牌现象，加强商标和商号管理，“清华紫光”的知名度得到大幅提升。 
　　“在中国企业的发展，立比破更重要。”赵伟国对紫光更多的策略是集中精力，实时选择和放弃。“将真正发展的产业做大做强，其他自然逐渐弱化。人都在无时无刻选择和放弃，紫光也是这样。”
　　紫光集团自成立以来，先后开发了包括国家级重点新产品、国家级火炬计划项目、北京新技术开发实验区拳头产品在内的近200项高科技产品。
　　尽管紫光主要品牌内涵是高科技，在十年的发展中，紫光已然有一些变化。区别于一般竞争激烈的大众化科技产品，紫光更多向高端的重大产业和国防等方面转变，比如涉及核电仿真、特种机器人等。此前多元化之下模糊的紫光定位，在赵伟国心里极为清晰。
　　让赵伟国欣慰的是，十年来，整个紫光系企业总体业绩一直在增长，紫光成为更为成熟的企业。“无论是在市场经济中还是资本市场，紫光更为强大，发展轨道良性循环。紫光管理团队在企业内部成长起来，成为更有战斗力的团队。”
　　十年创新
　　高密度聚集高学府的中关村，中科院和高校曾是推动高新产业群发展两股洪流。如今的中关村全球500强安营扎寨，高新技术企业剑拔弩张，不断充斥最新高科技元素。
　　紫光正以创投模式不断涉猎信息、能源、生物等前端行业。紫光的下一代通讯和IPV6领域占据的制高点也被业内视为改变互联网时代的大手笔。
　　“清华这几年兴办高科技产业，区别于三十年前，大多数企业通过分红获得回报的模式，现在的紫光，吸收创投潜质项目、收购金融资产占据较高的利润份额。”赵伟国说，未来紫光旗下公司仍会继续上市。
　　对于紫光的公司层面的并购重组和集团整合，赵伟国仍旧保持神秘，通过资产重组等实现综合优势提升，实际紫光已经在做一些事。“不久紫光会有一些变化发生。”
　　搜狐微博与中国移动合作、视频企业乐视网进军智能电视……面对时下IT企业的流行跨界合作，布局移动互联网，赵伟国也表示浓厚兴趣：“移动互联网我们也在关注，实际我们也在做这方面的尝试，更多地偏向某些行业应用。” 
　　你所看到的苹果，已经不是你父辈时代的苹果了。苹果与癌细胞一样的迅速扩散开去，你还未曾专注，却发现身边人手一个iphone，公交地铁上到处都是ipad，当新一代苹果问世，较之上一代，只是芯片速度快一点，像素高一点，却可以让你抵挡不住抓起荷包的诱惑。
　　对于苹果给IT界带来的变革，赵伟国有独特体会：“IT这十年的变化，不仅是我们整个行业都体会到，尽管我们有创新的基因，但与苹果相较我们还是有差异的，企业要认清自己的优势资源。苹果虽然有创新，但从传统意义上来讲，很多技术已然存在，然而苹果真正成功在于如何做出拥有最好用户体验的产品，定位和营销手段更为准确。” 
　　然而，赵伟国表示紫光也不会放弃国际市场：“随着中国未来产业升级，国内市场给予紫光机会很多，未来主要立足于国内，国际道路上较为谨慎，找到适合紫光的机会。”
　　做了10多年的扫描仪、5年的笔记本电脑，紫光携10亿巨资进入PC市场经历巨亏扭亏，又是一个十年，紫光开始从大IT产业战略向专业化转型。
　　从起步的科技成果的推广到成为一家高科技企业，当初办公楼还是两层小楼的紫光，历经二十年的洗礼，国家经济环境变化，人事更迭，在各种冲击下活了下来。
　　“我亲眼看到在中关村，无数企业倒下、消失。只要活着就有机会。”
　　1988年紫光总资产1055万元，净利润105万元；2003年紫光总资产36亿元，净利润-2010万元；2010年紫光总资产13亿，净利润6890万元。这一串数据，清晰刻画紫光的发展历经。
　　赵伟国说，紫光可以说是恐龙级的企业，活下来就很重要，并且健康。从多元化之路惨败到重生，十年间，一条高校办企业模式终于被摸索出来，并健康成长。
　　拥有国有控股，主要管理者持股特殊股权结构的紫光，将管理层与股东的利益彻底捆绑。 同是紫光的股东，又是紫光的高管的赵伟国对紫光的现有体制颇为认可：“一个企业发展的好必须是管理层的事业，机制的力量更重要，将管理层与股东利益绑在一起，股东和管理层共同拥有有利于企业发展更长期的战略和眼光。”
　　“在中国企业管理层中，震荡显然对企业是不利的，单纯的职业经理人相对和企业关联度较小。紫光的管理团队和企业将责任和义务结合。”赵伟国告诉记者，将把管理人持股制度在紫光二级公司逐步推开。“但同时实行严格的监管。”