掌控了院线就掌控了票房

　　9月4日，万达集团宣布完成对排名世界第二的院线集团美国AMC娱乐控股公司的并购，一举成为全球电影院线的老大。由此，这也成为中国的电影院线建设走进 “大跃进时代”的标志性事件，资本拥簇令大银幕成为电影产业的摇钱树。

　　“人傻钱多。” 小成本电影制片人吴若琪接受《中国经济周刊》采访时，评价这个行业的现状。

　　掌控了院线就掌控了票房

　　2010年，中国电影突破100亿元票房总额大关，与2009年相比，票房增速近50%。

　　突如其来的观影热情令人措手不及。2010年，中国观影人数达到2.5亿，从2007年开始，观影人数以每年20%左右的速度狂奔，与之相矛盾的是中国银幕数量稀缺。“虽然目前中国的银幕数以每天1.4块的速度在增加，赶上美国也要50年。”吴若琪说。

　　不过，资本嗅觉敏锐。 “2010年一年把过去10年的电影院总银幕数都建出来了，在这种野蛮生长的过程当中谁能按部就班地进步?”北京小马奔腾集团宣传营销中心常务副总经理关雅荻接受《中国经济周刊》采访时感叹。

　　据国家广电总局公布的数据，2011年全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增长8.3块银幕。全国城市影院数量突破2800家，银幕总数超过9200块。

　　同样来自国家广电总局的数据，2011年，全国电影票房在2010年突破百亿大关之后保持平稳快速增长，达到131.15亿元，较上年增长28.93%。这也是2002年实行电影产业化改革以来，中国电影票房连续第九年实现大幅增长。

　　抢占院线建设就等于抢占未来电影业市场，众多上市影业公司展开竞技赛，华谊兄弟传媒股份有限公司(下称“华谊兄弟”，300027.SZ)首当其冲。根据半年报显示，华谊兄弟在今年上半年投入运营的影院为11家，而上年同期仅有5家，在建影院为4家，影院收入同比猛增204.34%，影院毛利率达58%。“未来华谊兄弟会以每年10家的速度开店。”华谊兄弟董事长王中军今年曾公开表示。

　　“截至2011年底，橙天嘉禾拥有影院53家，其中中国内地27家，预计至2015年在中国内地拥有800块银幕。公司计划每年新增150~200块银幕。” 橙天嘉禾娱乐(集团)有限公司(下称“橙天嘉禾”)首席执行官毛义民介绍。

　　“院线是电影流通的渠道，甚至是唯一渠道，掌控了院线就等于掌控了票房。”吴若琪认为，院线终端的回报率与两年前的“暴利时代”相比稍有降温，“但仍处于电影业利润的垄断地位。”

　　院线要搞全产业链垄断

　　“中国电影产业链的利润比还基本维持着制作、发行、放映40:10:50的比例，现在这个比例还在更多往院线上倾斜，因为院线逐渐参与制作和发行，几乎控制了全产业链。”吴若琪说。

　　在电影业，“二八规律”众所周知——20%的电影赚了80%的钱，80%的电影分食剩下20%的钱。“在整个产业链上，影院控制了最终话语权，并获得了最高的利润分成，但影院的整体经营情况仍然遵循了‘二八定律’，排名前10位的院线，占据了票房收入的80%。剩下的影院生存艰难。”吴若琪说。

　　“从去年开始，这种垄断到了特别强势的程度，随着院线越来越强大，他们利用政策的漏洞，比如许诺重金，把最著名的导演和演员都拉过来(垄断放映他们的作品)，就斩断了资源，那些更新锐的、有想法的导演和演员就出不来(作品无法放映)，会被扼杀掉。”青年导演檀冰在接受《中国经济周刊》采访时认为，院线的话语权已经渗透到电影制作领域。

　　所谓“政策的漏洞”指反垄断。“2008年我国就有了《反垄断法》，但好像一直没用过，美国的反垄断则应用到包括电影在内的各个行业——上世纪20年代就有案例，很多独立的电影人、发行商状告大公司垄断发行，告了10年才化解，大制片厂在发行、放映、制作中只能选一样，然后大制片厂几乎都选择了发行。”关雅荻介绍。

　　“我们现在面临的尴尬局面是基础都没有完善，就要垄断。某一端发展更快，比如院线;但另一端发展很慢，比如创作。”关雅荻说，“ 直到有一天垂直垄断，发放一体化，电影领域就彻底完了，成了几个人的游戏。”

　　“院线开始自己投资拍电影了，他们做资源切换，形成全产业链垄断，最后把电影院做成电视台就可怕了。”檀冰担忧。