| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2012年07月25日 11:16 |
作者： |
金英磊;潘程程 |
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■金英磊 潘程程
ＩＴ业巨头在这次裁员“海啸”中无一幸免：松下裁员３．６万人，惠普将裁员２．７万人，诺基亚、索尼、ＮＥＣ各裁员１万人，ＲＩＭ裁员５０００人，微软也传出人员裁减消息。
公开数据显示，ＲＩＭ第一财季净亏损５．１８亿美元，诺基亚第二财季亏损９．２９亿欧元。而去年松下亏损７７２０亿日元，索尼净亏损４５６６．６亿日元，分别创下亏损新纪录。
全球经济态势持续低迷，部分企业因产品战略失策而在市场占有率的争夺战中屡屡败退，业绩大幅下滑，整个产业链受到前所未有的冲击。企业纷纷裁员降低成本，减少负债压力。
ＩＴ业整体已步入吐故纳新阶段，其中对产业链的调整是最显著标志。
产业亟待突围
“本次裁员对某些企业来说是及时调整战略的大好时机，但对大多数企业来说只是削减些经营成本。裁员潮后，企业会更务实，更倾向于推出用户导向型产品，寻找更创新的营运模式和增长点。”互联网研究员葛甲对本报表示。
电子产品更新周期短，对科技创新及产品创新的要求极高。对比昔日手机巨头诺基亚的轰然倒下和当下苹果、三星新兴力量的崛起，不难看出，产业链上游的科技创新及用户体验才是当今ＩＴ业的制胜利器。ｉＯＳ跟Ａｎｄｒｏｉｄ良好的“亲民”性使得大批诺基亚的拥护者倒戈，导致诺基亚痛失手机厂商头把交椅。
索尼、松下等日企表现也极为惨淡，由于自身对市场变动反应迟钝、体制陈旧、战略决策失误、产品创新周期长等原因，企业纷纷错失原有的优势地位。
内部整合谋转型
ＩＴ企业先后砍掉利润低的项目和回报率低的产品线，重新配置企业内部资源以求资源利用最大化。
易观国际分析师孙培麟认为，“这个变革的历史节点对各ＩＴ公司的领导层是严峻的考验。转型意味着大变革，战略失败则全盘皆输。这个阶段会出现平时不敢想象的收购案，更有可能出现部分厂商卖掉业务线或子部门的情况。”
松下总裁津贺一宏曾表示，总部最早会在１０月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务上。另外，公司将可能对家用电器、商用产品、移动性产品及个人用品这四个领域进行重组。
另据国外媒体报道，东芝也表示将重组电视业务。将把电视、计算机、平板电脑的设计师团队合并，简化产品线和使用平台。把更多制造任务迁移出日本，提高对外国第三方制造商的依赖程度，更好的整合内部资源。此外，微软也宣布将减裁无技能、职位重叠的员工，转移或裁掉Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰ人员，通过留住顶尖人才做到一人两用。
但裁员究竟是不是“灵丹妙药”？ＩＴ企业的转机到底要靠什么？
葛甲认为，若裁员的同时还要承担市场下滑、份额下跌、业务倒退，那就得不偿失了。“较正确的做法是，根据市场战略调整规划，把‘裁员’变‘换员’，以求实现变动的最大化效果。”
在孙培麟看来，裁员不能解决根本问题，大船变小船不重要，重要的是变小船后找到更合适的风向和航线。ＩＴ厂商如再按旧规，必会被洗牌出局。
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