| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2012年07月19日 15:10 |
作者： |
周晓慷 |
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■特约记者 周晓慷
持续近两年的苹果唯冠iPad商标案7月2日有了结果，广东省高级人民法院对外公布，两家单位达成和解，苹果公司向深圳唯冠公司支付6000万美元。
这样的结果对双方都较为有利，唯冠公司通过和解拿到巨额商标转让费，用以偿还债务。苹果公司获得其iPad系列产品在中国内地的合法销售权，消除了相关的法律风险。尽管这样，笔者以为这样的结果，也是苹果公司为自己当年低价收购唯冠大中华区商标时的“疏忽”买了大单，6000万美元不是个小数目。
案件虽已终结，但这起中国迄今为止影响最大的商标争议案件，留给社会深刻的思考，特别是对企业如何实施其品牌战略有着极大的借鉴和教育意义。
因为“疏忽”，苹果公司毫无意外地被“咬”了一口。这一口，再次表明：在知识产权领域，谁都没有法律豁免权，即便它是如雷贯耳的世界级大企业。想必苹果被“咬”过后，它的经营管理会越趋缜密，防范意识更强，举措更到位。在世人眼里，还有谁能咬上“苹果”一口？然而，这也许是许多人的一厢情愿，不久前，这只“苹果”又被作为“咬”的目标。江苏有家公司已起诉苹果在上海一贸易公司的侵权行为，作为被告的苹果公司将其操作系统命名的中文译义与这家江苏某公司一致，苹果在未获得中文商标许可权的前提下，该操作系统已进入中国市场销售，并在互联网上宣传，推销其笔记本，此行为又碰触了法律这一“高压线”。
苹果一再“疏忽”让人扼腕唏嘘，也引发了更多的思考。企业绷紧“依法治企”这个弦也是当务之需，笔者以为——
知名企业一定要有怕被“咬”的危机感。当一个企业愈发强大时，如树大招风，它的细枝末节都被“风雨”吹打。许多同类企业都会绕着它想方设法，击起软肋，唯利是图。因此在市场博弈中被围就容易被“咬”。企业越大越自傲，认为被咬一口或者几口能承受，无关大局，那就大错特错了，孤家寡人做不得。根基不牢，地动山摇。创业难，守业更难，知名企业若有怕咬的危机感，就会在管理中丝丝入扣，严丝合缝，做硬自己的盔甲，爱护自己的羽毛，消除自己的症状，强肌健骨，力避疏忽。
知名企业要舞好知识产权这把“双刃剑”。当企业不大时，一般管理、决策、执行不会太复杂，知识产权的作用不够明显，简单操作，船小好调头。企业在市场做大了，面临的形势会更复杂，不可用简单化来应对复杂化。苹果公司当年通过影子公司低价收购商标，又在未确认所有权之前就贸然使用，涉入一场危险的游戏，最终贪便宜吃大亏。而企业用好知识产权，就会不畏侵犯，维护自身的正当利益。对专利权、著作权、商标权保护能协调好企业经济、文化、技术发展中的矛盾，让自身站在战略多赢的制高点上。
知名企业要“大块头展现大智慧，大智慧依托大信用”。人无信不立，商无信不兴。知名企业最大的智慧是应该以信用做基础，一个企业最大的资本是信用资本，没有这一资本，银行就不愿给它贷款，企业股票、债券、商品就会明眼人不敢问津。合作者和客户少了，企业成在的意义就渐渐消失了。企业的信用服务对象不仅是广大客户，还有更多的行业伙伴。昨天的信用不等于今天和明天，信用的生命周期越长越能显示信用的真正价值。
水果摊上被咬过或受损的水果会影响观感和销售，还有谁会再下嘴“咬”一口呢？相形下，笔者以为，假如苹果不再被“咬”了，尽早消除被“咬”的阴影，那就是这家企业至少不再偏离法律规定的轨道。其实，所有的知名企业身上都会有苹果影子，以此为鉴，唯有绷紧“依法治企”这根弦不放松，做强做优自己，不“咬”别人，也不被别人“咬”。
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