微软欲借新版Office卡位移动互联 兼容受限成短板 |
| 来源： |
每日经济新闻 |
发布时间： |
2012年07月18日 08:22 |
作者： |
吴文坤 |
| |
每经记者 吴文坤 发自北京
昨日（7月17日），微软在美国旧金山宣布推出新版Office套件的消费者预览版，该版本将云服务放在了第一位，并在社交性以及触控方面有较大改进。
有分析指出，新版Office的推出意在加强微软在移动领域及企业级服务方面的表现，进一步提高占据微软营收30%的Office业务的业绩，以抵御谷歌带来的冲击。
不过，由于该套件只支持Windows7和Windows8系统用户，且未推出Windows外系统应用版本，未来的推广应用难度可想而知。
行业压力促微软推新品
在发布新版Office时，微软方面表示，最重要元素之一是借力SkyDrive来搭建微软在办公软件的云平台。
资料显示，SkyDrive是一个可存储在Web服务器上的活动文档。目前，SkyDrive已拥有6000万用户。通过它，用户可自如的将其云空间中的照片、视频或其他多媒体应用插入到Office文档中，并能在不同移动终端间进行传输。
“当前微软在部署着自己的跨平台思想，实现PC端和移动端的统一。”IT资深观察人士丁道师认为，新版Office主推云服务，将有利于微软构想的“云+端”战略的实现，有利于PC、平板电脑、智能手机甚至未来的智能电视上互联互通的实现。
在此基础上，微软也十分重视社交性给Office带来的补充，收购而来的Skype视频电话将被整合进Office365中，并支持其邮件服务。
此外，微软还在触控方面对办公产品进行了改良。其同时发布的Metro版OneNote应用，支持用户自然手势完成对Office字体缩放、颜色调整等触控操作。
“微软新版Office的推出，也有来自谷歌方面的竞争压力。”IT时评人张书乐接受《每日经济新闻》采访时分析认为，当前苹果和谷歌正在进军办公领域，Office是微软大本营，也是后者最大单一利润来源。
据微软的营收报告，自2010年第4季度以来，微软商业部门便成为该公司收入最高的部门，该部门掌管着Office业务及其相关办公产品。2012年第1季度，微软总营收为174亿美元，其中商业部门营收58亿美元，占到33.4%，大大超过了同期的Windows和WindowsLive部门。
不过，这项业务目前正在遭遇竞争对手的压力。
来自国外的一项调查显示，在谷歌产品用户中有90%的用户在使用微软Office应用。但随着谷歌企业套件GoogleApps的推出，微软这项最赚钱的业务面临着被谷歌分食的危险。数据显示，截至2012年5月，在新增的付费企业网络软件用户中，谷歌已占据超过三分之一的市场份额。
新版Office应用平台受限
“在移动互联时代，微软在扩张上已经落后于苹果和谷歌。”艾媒咨询CEO张毅接受《每日经济新闻》采访时表示，借助新版Office，微软想重新获得优势的意图明显，“以此作为其在移动领域的突破口，而Office应用具有的跨终端、云平台特性，符合这一战略。”
国外分析师认为，新版Office不仅是微软的主要营收来源，更关键的是，众多企业用户依赖这款软件，这是当前微软相比谷歌的优势所在。
据了解，微软在渠道上也更重视向企业级客户靠拢，以此与谷歌、苹果在移动端展开差异化竞争。
“尽管微软对新版Office系统的期望很高，但短时间内对其业绩很难起到实质的支撑。”张毅认为，在WindowsXP市场份额仍然坚挺的当前，新版Office只能应用于Windows7和Window8，使得微软已有用户中的替换周期较长。
有业内人士指出，对个人用户来说，更换一个全新的操作系统是一项繁重的任务，尤其考虑到微软并未提供一种从WindowsXP直接升级至Windows7的方式。特别是企业用户，将面临更大的麻烦。
当前，微软对推出除Windows以外平台产品的热情并不高。微软表示，Office365支持部分网络浏览器，将能够在iPad或iPhone上使用。除此之外，新版Office暂时不会对iOS提供其他支持。
张毅认为，Office是微软体系中有效用户最多的软件，微软当前有意将该产品作为“杀手级”应用，引导用户去使用搭载其Windows系统的终端，特别是移动终端，对其他终端系统存有一定的排斥性，以此来提升微软在各个平台上的布局。
“这也只是微软的一厢情愿。”张书乐对此举并不看好。
他认为，一来Windows的系统在移动设备上的应用率太低，新版Office将无法实现真正意义上的跨平台使用；二来用户很难为了一个办公软件而放弃使用非WP系统的移动设备，毕竟移动设备包括平板电脑都不是真正为了办公而生的；此外，即使微软不乐意，但依然会有程序开发者用自己的App解决兼容性问题，“这反而会造成Office在移动设备上的用户流失”。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
