中国最早的类电子阅读器由天津津科于2000年低调推出，随后，金蟾、辽宁出版集团均相继涉足电子阅读器终端市场，而后，2008年5月，汉王第一款电子阅读器面世。随着中国数字出版市场的风生水起，电子阅读器终端市场伴随2009年汉王在大众市场强势的广告攻势，专项阅读终端进入大众视野，并在细分人群中得到使用与认可。2010年9月，随着拥有海量内容资源的盛大高调携低价Bambook产品入局之后，进一步加剧终端市场竞争。

　　2012年中国电子阅读器终端市场低调回归。而在海外市场依然看到Kindle、Nook不断创新，缘何热闹仅两年有余的中国电子阅读器市场颓势难掩呢？

　　颓势难掩

　　据清科研究中心数据显示，从2011年第三季度开始，中国电子阅读器销量不断下滑，相比于国外仍保持小幅增长的同类市场而言，中国电子阅读器市场表现不尽如人意。姑且不去谈论平板电脑对市场的冲击几何，单纯从“催熟”的自身发展来看，参与者急功近利抢市场的表现就似乎令业界看不到更好的前景。自始至终，电子阅读器市场都是依托数字出版大市场的发展而发展，单一的终端形式或“伪”内容平台形式终究会被市场抛弃。当市场参与者认知到内容资源的重要性时，对外宣布的仅仅是内容资源的总量，而非有价值内容资源的拥有量。这种伪发展必然没有出路。

　　汉王、盛大分别从两种维度解读电子阅读器市场，一种是以较高的终端市场保有量谋取内容资源合作，形成“终端+内容”竞争战略；一种则是以内容资源为依托，将电子阅读器终端作为一种内容传播通路，形成“内容+终端”竞争战略。而在这一特殊的强内容依托的终端市场中，内容成为终端发展的命脉，汉王难敌盛大原因也即如此。汉王财报的多连阴，使得以汉王为标榜的中国电子阅读器市场更是雪上加霜。但是，另一方面，却可以看到Bambook的努力与成绩。从目前情况来看，随着汉王电子阅读器市场战略收缩，加之盛大Bambook从固件、性能、外观等方面的不断创新升级，两者竞争的胜负一览无余。从盛大内容平台的构建来看，开放平台成为一种心态，除自身的内容资源外，引入九月网、方正书城等同业合作伙伴加入，增强内容资源的丰富性与可读性。这在一定程度上也显现，与众多移动终端策略相似，内容与终端都应该是开放的，这种趋势不可逆。

　　机会有限

　　从市场竞争者来看，2011年底至2012年初，当当、京东相继入局。目前来看，两者发展空间不大。如果说京东的布局仅是“搅局”性质，但是当当作为中国与亚马逊在数字出版战略最为相近的企业之一，为何选取市场低迷点入局不得而知，但是明显看来，当当在数字阅读市场中后知后觉已经使其大抵错过机会。

　　急功近利成为企业做中国电子阅读器市场的大敌，对消费群体仍不积极的市场而言，2012年，清科研究中心认为，中国电子阅读器市场仍会持续低迷，但并非说明市场的全线崩盘。全球范围内，数字出版已经成为一种不可逆的趋势，我们面对的问题就是如何借风使舵的问题。在未来的市场竞争中，两种类型的终端竞争力将不断加强，一种是精准锁定目标群体且拥有海量用户及内容资源的企业，以盛大为代表，这是一种休闲阅读的发展路径；一种是以教育等新兴市场为代表，尽管切入此类市场需要足够的耐心与毅力，但是巨大的蓝海市场仍值得耕耘与期待，目前尚无可列举的企业。