| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2012年04月19日 16:27 |
作者： |
张平 |
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■本报实习记者 张平
加拿大人史蒂芬·埃洛普(StephenElop）今年或许不太好过，这位掌舵诺基亚不久的CEO要面临着夺回手机市场霸主地位的巨大挑战，至少他不会像前任那样自信满满地喊出“诺基亚最大的敌人就是自己”。
路透社一项调查显示，今年一季度，三星手机的销量首次超过诺基亚。行业分析师们平均预计三星一季度手机销量将达到8800万部，超过诺基亚的8300万部。尽管三星要到本月底才正式发布季度销售数据，但是超过诺基亚的8300万部已无悬念。这意味着诺基亚在手机市场长达15年的统治地位被推翻。
诺基亚市场龙头地位被取代
在手机制造领域，1996年以来，诺基亚连续15年保持手机市场份额第一，特别在中国手机市场占据了37%的市场份额，使诺基亚在品牌占有率方面成为最大的赢家。但生于忧患，死于安乐，诺基亚高层往往把忧患意识挂在嘴边，在手机创新方面愈趋于保守。回望近10年来，在每一次手机市场的大变革中，诺基亚都不是先锋，这种自我创新能力的逐渐减弱，使其丧失了市场形势的预测判断。
公开资料显示，诺基亚从市值高峰期的2500亿美元，跌至目前的200亿美元左右，缩水92%。韩国金融投资行业协会公布数据显示三星电子同期的总市值达1369亿美元，手机销售量超3亿。2011年，诺基亚共销售了4.1亿部手机，比2010年少了3600万部，其全球市场份额也从50%下降到了27%。
“诺基亚丧失市场份额第一的位置主要原因是没能根据市场变化作出相应的调整。”易观分析师王颖表示，在智能手机领域，Symbian一直是诺基亚一家所掌控。相比Android的开放性，Symbian是不开源的，而且Symbian基金会的其他制造商搭载Symbian的产品一直很少，Symbian在诺基亚手中失去了很多的发展机会。
诺基亚的救赎之路从Symbian3开始，然而不管是Symbian还是诺基亚贝拉系统甚至是和微软合作的MeeGo，诺基亚“后塞班时代”的几大系统都没能形成完整的生态系统。因此，在IOS和Android的双重冲击下，诺基亚已是风雨飘摇。
整合布局重夺中国市场
中国这个全球最大的智能手机市场，成为诺基亚重新崛起的“救命稻草”。诺基亚在中国手机市场近30年的品牌深耕，使其拥有良好的口碑、市场占有率以及与运营商关系融洽等优势。成也萧何，败也萧何，如何引领中国手机市场智能化变革浪潮而不落后于人，对诺基亚全球战略可谓牵一发而动全身，具有至关重要的作用。
不变则已，一变就是大变。早在2010年，面对“固步自封”和“反应迟缓”两大问题，埃洛普迅速采取行动，淡化塞班系统，宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，双方在智能手机领域进行深度合作，Windows Phone 7系统将逐渐会成为诺基亚的主要手机操作系统。
今年3月底，诺基亚联合中国电信发布了Lumia800等系列产品，埃洛普亮相Lumia智能手机发布会，这是诺基亚首席执行官第一次在中国发布历史性的产品，看得出诺基亚对中国市场的重视。此次联手中国电信，意味着诺基亚的渠道策略正在发生变化。在这之前，埃洛普就已在中国数个城市拜访了产业链合作伙伴。艾洛普说，他此行见到了诺基亚中国的经销商、批发商和零售商。而早在去年年底，诺基亚就已宣布把亚太总部从新加坡迁至北京。诺基亚将中国市场作为战略翻身起点是正确的，这里有全球最齐全的产业链和全球第三世界最大市场。
翻盘面临多方挑战
移动互联网的繁荣进一步激发了智能手机市场的潜能。iSuppli的一项最新数据，智能手机的销售份额已经从2009年的15.8%升到今年的32.5%，而其中大部分的智能手机将售往像中国、印度等发展中国家。目前中国手机用户数量已超过10亿，但是国内手机用户数量占全国人口的比例仍低于世界平均水平，目前15%的手机用户拥有智能手机，该比例在未来几年内将大幅上涨。与此同时，运营商不断推动2G向3G转换，换机潮接连不断，国内市场前景广阔。这些都为诺基亚重回霸主地位提供难得契机。
中国手机市场格局群雄并起，任何一家企业想独霸一方的局面可能性微乎其微。目前在消费者心目中认可的终端品牌分别是苹果、三星、HTC、诺基亚、摩托罗拉。由此看出，在一线品牌中，诺基亚已跌至边缘；与之相对的，消费者所认可操作系统品牌是iOS和Android。苹果在新任CEO蒂姆·库克的带领下开始愈发重视中国市场。三星也在不断强化和国内三大运营商的合作。
此外，中国本土手机品牌亦在强势崛起。华为、中兴、酷派、联想等厂商纷纷布局Android市场，并且在自己的能力之下进行二次技术加工，推出千元智能机，抢占低端智能手机市场。在相同的配置情况下，国产手机的价格往往要比国外品牌手机便宜不少，国产智能手机逐渐成为了很多追求性价比的消费者购买手机的第一选择。
如此竞争格局下，诺基亚要想成功翻牌，困难重重。有业内人士表示，尽管诺基亚在智能手机方面不算顶尖，但是由于之前在中国市场近30年深耕，诺基亚要想在国内市场获得再次成功，首先需要加强与国内运营商之间的深度合作，为扩大市场提供更稳固的保障和有效途径；其次，应加强在中国地区的投资、研发能力以及营销规模，巩固基础。
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