| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年04月18日 10:14 |
作者： |
乐琰 |
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陈耀昌的沃尔玛扩张法则是在二三线甚至四线城市大力布点，但卜蜂莲花喜好大城市，即便上级同意陈耀昌法则，要短期内追上竞争对手也不容易。且卜蜂莲花现为上市公司，开办过多新店会造成大量成本抵充利润。平衡展店与利润表现很难
在零售业一向以“铁腕”著称的沃尔玛原中国区CEO陈耀昌，从本月起开始以“二把手”的身份就任谢氏家族掌控的卜蜂莲花（00121.HK）。
这是陈耀昌第一次加盟家族企业，作风硬派的他如何在谢氏企业贯彻其“铁腕政策”，并帮助卜蜂莲花走出发展缓慢的困局成为业界关注焦点。
年薪550多万港元的“二把手”
49岁的陈耀昌，持有美国芝加哥大学的学士学位及美国麻省理工学院斯隆商学院硕士学位。2006年10月到2011年10月，他担任沃尔玛中国区总裁兼CEO。
2006年临危受命的陈耀昌帮助沃尔玛解决了不少问题，在他的“铁腕”管理下，沃尔玛最近几年以年增40多家店的速度在华发展，在规模上一举超越家乐福，其间还收购了好又多。
“虽然陈耀昌对沃尔玛中国区发展有功劳，但从美国总部角度来说，中国区目前业绩仅占全球业绩约2%，且收购好又多后，由于部分门店股权复杂而无法转外资，甚至有些店证照都不全，所以至今沃尔玛都未完成对好又多整合，加上之后假绿色猪肉等负面消息，美国总部并不满意陈耀昌。”有沃尔玛内部人士向《第一财经日报》透露。
不过陈耀昌的沃尔玛经验，尤其是展店能力却被卜蜂莲花看中。事实上，卜蜂莲花一直很想学沃尔玛模式，早在2006年，就有一位前任沃尔玛运营官Jim Haworth出任卜蜂莲花CEO。
离开沃尔玛并在卜蜂莲花巡店了一阵后，陈耀昌的正式加盟以及职位终于浮出水面，不过与先前业界认为的“一把手”不同，陈耀昌此番获得的仅是“二把手”职位。卜蜂莲花昨日透露，从本月开始，谢国民因退休缘故不再担任卜蜂莲花执行董事及主席职务，谢吉人继续出任执董及首席执行官，其董事长职衔变更为主席，陈耀昌被正式委任为执行董事兼副董事长。
虽然距离业界期望有所偏差，不过陈耀昌的薪水不菲。记者查阅卜蜂莲花公告发现，陈耀昌在卜蜂莲花的酬金为每年553.5万港元。
陈耀昌的难题
卜蜂莲花的最大困局在于规模，陈耀昌就任后的第一个难题自然是扩张。
知情人士透露，卜蜂莲花在2004年提出拔苗助长的“百店计划”，盲目开店，导致亏损。这也使其尽管早在1997年就进入中国市场，但为平衡盈利，数年内只能缓慢开新店，并关闭了经营不善的门店约17家。有资料显示，2010年其几乎在华未开新店，2011年开设数家新店，增减抵充后，卜蜂莲花在华至今只有70多家门店。比之沃尔玛在华已有370家店、家乐福约200家、TESCO乐购100多家，卜蜂莲花明显落后。
“陈耀昌的沃尔玛扩张法则是在二三线甚至四线城市大力布点，但卜蜂莲花喜好大城市，即便上级同意陈耀昌法则，要短期内追上竞争对手也不容易。且卜蜂莲花现为上市公司，开办过多新店会造成大量成本抵充利润。平衡展店与利润表现很难。”接近人士透露。
第二个难题或许会令陈耀昌更头痛。
“陈耀昌一直很‘铁腕’，他定下的大多是很数字化很强硬的策略，很多事情都不容易妥协，曾有公司内部八卦传言，即便是在坐车时，陈耀昌都要求一人单独坐车，而不愿意与其他管理层坐一部轿车。那么小的一件事就可看出陈耀昌的硬脾气。”上述沃尔玛内部人士透露。
硬脾气在沃尔玛或许可被接受，但卜蜂莲花是典型的家族企业，“铁腕”如何与家族领导者取得平衡，这或许将更加考验陈耀昌。
卜蜂莲花属泰国正大集团，正大乃谢氏家族产业。家族烙印还体现在谢氏对“一把手”位置的掌控，卜蜂莲花执行董事、首席执行官及董事长谢吉人是目前卜蜂莲花的决策者，也是谢国民之子，故而陈耀昌无法成“一把手”。谢吉人2008年接手卜蜂莲花，使卜蜂莲花由此前的美籍管理团队回归谢氏。卜蜂莲花去年三季度的财报显示，卜蜂莲花执行董事席位中，谢氏成员在12席中占5席。
有知情者向记者透露，尽管谢国民亲自约见过陈耀昌，但一直以来卜蜂莲花的高层变动、重大策略都由谢氏决定，不论陈耀昌是何职位，都不可能动摇谢氏对企业的掌控。与在沃尔玛不同，陈耀昌在卜蜂莲花或许要转型成辅助谢氏家族的角色。
卜蜂莲花公告指出，陈耀昌与卜蜂莲花并无订立任何服务合约，其任期并无特定期限。业界认为，谢氏家族随时随地能“改朝换代”。此前沃尔玛原高层Jim Haworth加盟卜蜂莲花后仅1年多，就因为业绩不佳而离职。
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