夏普成立一百周年之际，或许不会感到高兴。

　　夏普近期发布的财报显示，在截至3月31日的2011财年，公司将亏损2900亿日元，约合35亿美元，创下自1912年成立一百年来的最大亏损。账面亏损源于平板电视市场低迷、液晶面板价格走低等因素影响。

　　昔日的“液晶之父”，如今受到液晶面板业务的拖累，深陷全行业低迷亏损的困境里，未能幸免。

　　新老掌门步调一致

　　夏普公司3月14日宣布换帅，片山干雄引咎辞去社长一职，由常务执行董事奥田隆司接棒，片山将转任社长，现任董事长町田胜彦将出任公司顾问。夏普中国相关人士向时代周报记者表示，总部的高层变动不会影响中国地区的人事架构。

　　“直接原因就是他们业绩不好，公司严重亏损导致换届。”梁振鹏指出。

　　根据《朝日新闻》报道，片山干雄因为自己无法在恶化的市场环境中及时应变，致使企业陷入巨亏而道歉并引咎辞职。但他把寻找继任者的目光锁定在奥田隆司身上。片山干雄最初找奥田隆司商议继任一事时确实令奥田感到吃惊。因为他只是公司的执行官，不是公司的董事成员。而他上头共有12位比他高级的人员。

　　这一升，堪比坐“直升飞机”。

　　奥田隆司现年58岁，毕业于名古屋工业大学，1978年加入夏普。他的升职路源于1997年到马来西亚的派驻工作。他在当地工作了三年，帮助建立起国际采购框架。2003年他被任命为音频视像部的主管，致力于 “Aquos”平板电视的海外推广，立下汗马功劳。他还曾任海外采购部主管，建立起海外运营的基础。

　　公司团队评价奥田隆司是一位可信而且不张扬的人。

　　路透社消息称，奥田隆司在14日的人事变动发布会上对媒体表示，他会努力重整夏普的运营，同时也将“效法”片山干雄带领企业所走的路线。夏普并不打算退出并放弃电视的生产。

　　野村控股分析师Shiro Mikoshiba预测，奥田隆司继任后不会有很大的战略调整，他会维持现有模式产销电视机，并将多余面板卖给其他企业。Shiro Mikoshiba不认为片山干雄的策略有错。

　　夏普中国相关人士告诉时代周报记者，夏普未来在中国的发展战略不会调整。公司不会降低电视业务的产销比重，夏普的液晶电视仍然是主力产品。由于十代线的优势，夏普未来还将加大大尺寸液晶电视的产销比重。

　　由此看来，尽管经历高层“大换血”，夏普的经营战略还是没有发生根本性的改变。夏普仍然寄望在自己最擅长的液晶板块求得破局之道。

　　执迷于液晶的自救

　　21世纪初，当韩国产品的竞争还未成大气候的时候，是夏普等日系企业的美好时代，夏普产的液晶面板覆盖了一半的市场，所向披靡。

　　而夏普过去非常依赖它的垂直整合模式，一体化制造，从设计到生产等各个环节都在企业内部完成，生产成本非常高。为了保证自己“高贵的血统”，过去夏普的面板也不会卖给其他企业，都是仅供自己使用。封闭资源，失去市场的灵活性，直到产业的竞争格局发生大逆转， 直到产能过剩的时代即将到来，夏普才幡然醒悟。

　　据调查公司Display Search数据，2011年全球平板电视市场占有率夏普仅为5.9%，排名第五。而日前市场调研机构GFK数据显示，2011年中国平板电视市场占有率，夏普被中国企业挤出排名前五。

　　刘步尘认为，夏普的失势很重要的原因是它对全球市场的适应力低，并且明显不如中国以及韩国的企业，而在中国的市场上就表现得更加明显。

　　为了更好地适应中国市场，夏普今年春季推出了走智能化的机型，改变了以前只注重画面完美，忽略应用功能的局限。另外夏普还加入了价格战，下调部分产品价格，赢取销量。梁振鹏向记者谈道。

　　夏普液晶面板遭逢劫难，引致巨亏，一部分原因是与它在日本（Sakai）花1万亿日元巨资投建的LCD工厂产能过剩有关。

　　3月26日，台湾鸿海宣布收购日本夏普公司10%的股份，成为夏普第一大股东。夏普称此次发行新股预计将带来664.7亿日元的资金，这些资金将主要用于移动终端所用小尺寸液晶面板的资本投资。夏普还表示，鸿海最终将帮助消化夏普市LED厂大约一半的面板。夏普与中国企业联手，这在过去是前所未有的。

　　在整个面板都在走下坡路的情况下，夏普的策略是，加强更大的商业显示屏制造，往更小的手机、mp4、平板电脑发展。夏普目前拥有全球唯一一条第十代面板生产线，在大尺寸电视产品生产方面具有很大的优势。据中怡康3月份单周数据显示，夏普在60英寸以上大屏液晶电视市场占有率高达80%。

　　而此前被夏普作为两大战略之一的环保节能产业，自去年在中国推出空气净化器之后，未见新的动作。

　　沈闻涧向记者谈道：“目前来看夏普面临最大的问题是业务体系布局太单一，容易受到不可控因素的冲击。第二个层面，它在一些新业务的拓展上相对缓慢滞后，在关联产业的布局速度和决心不是特别快，不愿意轻易在白电或其他关联业务领域快速发展。”

　　简单来说，夏普太过沉迷于液晶制造了。

　　“液晶显示面板业务会这么快从前几年的高潮全盛衰退，这对夏普来说是始料不及的。

　　日本的企业属于硬件驱动的传统思维模式。日本很多核心部件的高端制造能力非常强，有着绝对的优势，于是它便过多地强调制造上的创新和持续的投入。

　　但当全球的经济迈入互联网时代，能称雄的便是靠软件驱动硬件式的玩法了。以三星为例，它既做硬件，也发展应用程序，也做操作系统，实际上是属于由硬到软的转型过程中。跟日本企业比起来，韩国企业更加灵活、多变一些。所以它在转型的过程当中走得更加轻松。

　　因此，在软件驱动硬件的背景条件下，日本企业也走到了转型的关口。

　　眼下，新的平板电视OLED时代就要到来。刘步尘指出：“夏普却以拒绝的态度，明确表示不会发展OLED。夏普正在犯一个严重的错误。”他认为，产业的发展不会因为一个企业的意志为转移。产业发展到一定的地步，新的产业就会出现。