| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年10月31日 09:00 |
作者： |
王珍 |
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虽然尚处深秋，但已感到初冬的气息。
从已公布的家电业上市公司三季报看，在房地产调控政策持续、国内通货膨胀以及人民币升值、欧债危机等一系列因素的阴影下，中国家电业这列在过去两年高速行驶的列车已开入慢车道。
今年前三季度，深康佳亏损1.64亿元；ST科龙的净利润为3.28亿元，同比下跌29.94%；美菱电器的净利润为1.3亿元，同比下跌56%；小天鹅A的净利润为4.22亿元，同比上升9.5%，比上半年12.7%的增速回落约3个百分点；美的电器前三季的净利同比增长近10%，增速比上半年也有所放缓。
这与市场大环境直接相关。北京中怡康时代市场研究公司的数据显示，受节能惠民政策6月结束及今年夏季高温天气不多等因素影响，今年第三季度，国内空调销量同比下降了14.8%，而上半年的增速为11.6%，这令国内空调销量1~9月的增幅放缓至2.7%。洗衣机和冰箱的销量增速也在回落。今年1~9月份，国内洗衣机和冰箱的销量分别同比增长7.5%和3.2%。
而继“节能惠民”政策上半年结束之后，“家电下乡”政策今年11月也将在山东、四川、河南、青岛四个率先实施的地方“落幕”，使业内对家电行业2012年的预期趋于悲观。
一位业内人士坦言，家电行业2012年将“晴转阴”，空调业内还有相当的渠道库存，而在作为晴雨表的“国庆”黄金周，今年空调、冰箱、洗衣机的销售未如理想。“过去几年，冰箱、空调行业有30%~40%的增长，现在我们要习惯低增长，甚至负增长。”上述人士说。
在国内外市场需求增长放缓、政府相关刺激政策逐步退出的双重压力下，家电业如何“御冬”呢？多位家电人士认为，只有通过降低成本、调整产品结构、优化渠道等方法来提升边际盈利水平，企业之舟才能浮起，从而避开水面下那些看不见的暗礁。
打通上游产业链是降成本的有效途径之一。近日美菱电器董事长赵勇请辞，业内揣测，可能由长虹集团副董事长、华意压缩董事长刘体斌，或者长虹家电集团的董事长李进接任。无论他们两人中谁接任，都将会加强美菱电器与华意压缩之间的上下游合作。华意压缩生产的冰箱压缩机，正是美菱冰箱的关键部件。事实上，美的已拥有从压缩机、电机到整机的完整空调、冰箱产业链。另一空调巨头格力也正在上游压缩机领域迎头赶上。而TCL今年斥巨资在深圳上马国内首条8.5代液晶面板生产线，成为国内首家拥有液晶电视全制程的彩电企业。
其次是优化产品结构、提升盈利能力。今年下半年，美的制冷集团的经营战略已经从原来的“上规模、调结构、保盈利”变为“调结构、保盈利”。
第三是渠道变革，缩减销售的中间环节。本周，三菱重工与苏宁电器成立合资销售公司，其在国内销售的家用空调一半以上通过苏宁电器的连锁店销售。而格力今年亦加强了对渠道的直控力度，不少地方的合资销售公司变为全资子公司，进一步实现渠道扁平化，使流通环节中更多资源向终端倾斜。
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