| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年09月15日 08:43 |
作者： |
张京科 |
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依靠连续七个季度的高速增长，使得联想集团（下称“联想”）上一财季已经成为全球第三大电脑商，最近连续拿下NEC个人电脑业务以及德国Medion公司，使得本年度联想超越戴尔成为全球第二也几成定局。
近日，联想董事长柳传志接受《第一财经日报》采访时表示，目前联想已经顺利实现国际化，而对于未来，联想仍然坚持做PC，并寄希望于中国这一“大本营”。
会一直做PC
近年来，PC将消亡的声音甚嚣尘上。在IBM将其亏损的PC业务出售给联想集团之后，惠普集团也在考虑将其盈利的PC业务分拆或者出售。
同时，PC还将面临计算能力越来越强的智能手机的竞争。中国的互联网公司如小米、百度、阿里巴巴、腾讯等公司都在以各种形式出现在手机市场。
还有一个残酷现实：电脑行业的利润越来越薄。
如此严峻的形势下，联想如何继往开来？
对此，柳传志却认为，电脑的形态发生了变化，未来不仅是电脑，平板电脑、智能手机以及家里的电视等越来越多的产品，都会是电脑的某种形态，“市场会越来越大”。
柳传志打了一个比方，如同一排卖早点的摊子，虽然竞争激烈，早点卖得很辛苦，但是随着一批摊子倒掉了，“活下来的企业会做得更好，然后再去想以后哪个行业更赚钱”。
联想集团的未来增长也不仅仅靠并购国际企业，更多要依靠自身成长，尤其是内需的带动。自2004年底并购IBM个人电脑业务之后，联想集团在中国市场的PC出货量从400万台增长到如今的1800万台，相当大部分是卖到了增长中的五六线城市，所以柳传志更看好中国内需市场的潜力。
未来还将大规模海外并购
回顾当初并购IBM个人电脑业务，柳传志认为当时的并购面临三个最大困难，一是并购来的品牌是否能够延续并被认可，第二是员工流失问题，第三是文化磨合问题。问题的前两者都顺利解决，可是文化磨合仍然是最大的问题。“尽管当初已经考虑到问题所在，但是具体事情发生之际还是很难预料，所以要有一个让中国人和外国人都适合的标准。”
并购之后不久，联想在2008财年第三财季即遭遇了一次近亿美元巨额亏损，并裁员2500人，随后在第四财季巨亏2.64亿美元。
“亏损和这些问题其实都算不上大困难。我们早就有了足够的经验和心理承受能力去承受，大不了退守中国市场。”回忆联想历史上最惨痛的经历，柳传志认为早在1996年的那次香港联想大亏损才更惊心动魄，当年香港联想亏损1.9亿港币，而之前多年的所有利润也不过七八千万港币。
现在的柳传志正在逐渐将联想集团交给“成为企业主人”的杨元庆来负责。在更换两任洋CEO后，柳传志发现杨元庆已经学会了如何妥协，如何去区别处理，但是对于公司的发展方向，“管理团队中必须要有一个决策者，也就是拍板说话算数的，集体领导相当于没有领导。”
复盘联想国际化近七年来的得与失，柳传志认为联想“前一轮的并购（IBM个人电脑业务）是成功的”。但对于之前传出联想欲接手估值高达上百亿美元的惠普PC业务，柳传志予以否认，其强调并购应该有很强的目的性和互补性，类似于当年惠普花大价钱购买已经在走下坡路的康柏的并购，“我们认为不值”。
对于未来联想是否还会进行新的大规模海外并购，柳传志表示，如果联想集团管理层希望进行新一轮并购，“董事会也会全力支持。”
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