| 来源： |
数字商业时代 |
发布时间： |
2011年08月10日 10:58 |
作者： |
林志远 |
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“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的！”谁也没想到2001年电影《大腕》里的一句幽默台词竟真的成就了一家颇具盛名的搜索公司。
截至今年8月，搜狗搜索引擎从立项到研发再到运营，已经整整8年了。
“苦尽甘来，这是搜狗这些年的真实写照。”如今身为搜狗CEO兼搜狐CTO的王小川不无感慨地说。“我们从远不如竞争对手的基础做起，从对市场、对产品毫无运作经验开始起步，太多的困难让我们不得不选择通过其他的路径学习如何做搜索引擎、如何做好一个产品。现在的搜狗可以说已经‘接近’成功了。”
在这8年里，搜狗从最初起家的2个人到现在超过600名员工的企业规模，其产品由最初的无人问津到现在每天超过3亿人的直接或间接使用，甚至于从最初搜狐的一个子部门摇身一变成为可独立运营的子公司。搜狗一波三折的搜索之路，其间有着太多的故事不为外人所知。
“你们可能是第一家报道搜狗幕后故事的媒体。”在开始搜狗的故事之前，王小川向记者悠悠抛出一句。
巧妇的“无锅”之炊
2003年9月的某一天，还是搜狐研发部高级经理的王小川被叫到了张朝阳的办公室。“小川，交给你个任务，做个搜索引擎吧！”
“行，这活我接了。”时任搜狐研发部高级经理的王小川毫不犹豫地答道。
能这么痛快地给了答复，王小川有着自己的理由。当年的市场上虽已有了雅虎、百度和谷歌等搜索引擎，但还没有哪家能够做到独大，三家加一起也仅拿下了61%的市场（雅虎40.1%、百度19.1%、谷歌1.9%）。他认为这正是新生力量建功立业的好机会。然而，当他真正开始做这个项目之后，才发现面临的困难如此之多。
当搜索引擎项目正式启动时，算上王小川总共只有两名开发人员，而王小川此时还是兼职，他正在清华读研。“祸”不单行，由于搜狐公司办公环境简陋，王小川甚至找不到可以坐的地方。没人、没地方，“这已经不是无米之炊的问题了，简直连锅都没有。”
这也是搜索项目最为艰苦的时期，作为产品测试人员的冯刚也正是此时进入了搜狗团队。“我清楚地记得，当我2003年9月中旬从搜狐测试部正式调入搜狗的时候，整个搜狗的座位数量不足4个，就是几个简陋的‘小格子’。”
搜索引擎不同于普通的软件，它需要全面考虑如何抓取网上资源、如何选择关键字、如何提升检索效率等近20多个环节，而此时张朝阳给搜索研发的时间只有一年。这样的办公条件、人员配置是根本无法完成任务的。不得已，王小川只得求助于张朝阳。
在张朝阳的特批下，搜索项目组被允许单独出来找办公地点。没多久，在北京北三环青云大厦一个约30平方米的小公寓里，搜索组租到了自己的第一个基地。
“这里好歹能容纳10多个人办公，而且离我的母校更近，我终于可以开始招兵买马了。”王小川说。
作为一名清华学子，王小川深知清华有个不成文的惯例，那就是“跟着学长走”，即任何一个企业中如果有一位让大家“尊重”的清华学长在，那些学弟、学妹们就会呼应而至。王小川自然不会放弃这个近水楼台的机会，他盯上了清华信息专业的“国家队”。
“这绝对是一支能打硬仗的‘军队’，因为他们都是从中学就开始培养，在各种全国性选拔大赛中脱颖而出的高手。”他认为这是搜狐搜索未来能够对抗百度、谷歌、雅虎的超级中坚力量，即便这十多个开发人员在数量上只相当于同期百度开发人员的五分之一。
从2003年9月到2004年8月，小川团队用了11个月的时间，做出了搜狐搜索的第一个产品——搜狗搜索引擎。“那11个月几乎不是人过的日子。”王小川半开玩笑地说道。因为包括他在内，那时团队中每个人最幸福的时刻，就是能躺在公司的地铺上睡一觉。“这支‘军队’几乎都是没毕业的学生，都是兼职状态。而且坐的地方也不够，他们只能交替着来上班。”
2004年8月3日，当这批已然累得酷似“贫下中农”的开发精英们站在自己产品的发布会上时，王小川的自豪感油然而生。
“那一天真的让我终生难忘。不仅因为我们的搜狗搜索引擎问世了，更重要的是搜狗用了比巨头们更少的时间却做出了运行稳定的产品。”从这一天起，业界彻底改变了对搜狐的看法，搜狐有技术了！
被逼走“偏门”
搜索引擎终于诞生了，搜狐也随之提出新的发展目标——两年超越百度。然而，满怀激情的搜狗团队却没能实现它，因为他们赶上了一个“坏年景”。
2004年，无线增值产生了。尚未涉足这一领域的搜狐，一下子没钱了。纳斯达克的股民们没给搜狐任何喘息之机，其股价从40多美元直跌到14美元。
而资金紧缺衍生出来的问题也愈加的严重，搜狗已无法像同业那样通过租赁或购买服务器，来支持搜索业务。
“刚起步就遇上这样的问题，我们连一台像样的服务器都没有，全部搜索是靠20多台PC机联网支持。而且很长一段时间，我们都无法将精力集中在搜索技术的提升，而是忙于这些‘伪服务器’的调试工作。”冯刚说。
在搜狗运行了一年时间之后，其市场占有率仍然微乎其微。“事实上，在搜索引擎刚推出时，我们的技术与百度等是不相上下的，甚至某些功能我们还是超越对手的。但我感觉，功能上的优劣并非主因。”现任搜狗品牌推广经理杨洋对记者说，“搜索引擎面临最大的问题是我们那时不知道该怎么去做一个产品。”
王小川的感受更加直接，“我们没钱进行更深入的用户调查。而且经验不足也是项目受阻的重要原因。搜狗那时既没钱、人又少，根本无法进行系统的数据分析，甚至数据本身都可能不准确。”
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