金融危机之后，西方的银行是否能够尽快复苏，以便向东部扩张，中国的银行是否能够利用这个契机，迅速提升能力，以便向全球扩张——
　　■本报记者 单羽青
　　已成为世界第二大经济体的中国深刻地受到全球经济的影响，同时塑造着经济全球化的格局。相对其他行业，中国银行业的国际化步伐相对缓慢。近日，埃森哲金融服务全球首席执行官理查德·兰姆（RichardA．Lumb）在接受本报记者采访时表示，金融危机之后，新兴经济体在国际金融和贸易中的角色从边缘走向核心，中国企业全球化布局以及对外直接投资扩大，中国商业银行响应全球化竞争的内在需求日益强烈，提升国际化战略发展的机遇和环境逐渐成熟，尽管这是一个充满荆棘和挑战的前景。
　　“目前，欧美银行正面临着监管政策改变、银行利润率下滑和消费者信贷萎缩的挑战，中国商业银行已经到了可以引领时代的时刻。事实上，现在正进行着一场悄无声息的角力，即西方的银行是否能够尽快复苏，以便向东部扩张，亦或是中国的银行能够利用这个契机，迅速提升能力，以便向全球扩张。”
　　据了解，目前中国银行的国际收入占总体收入的比例最高，接近25％，其次是建设银行，国际收入约占10％。截至2010年年底，境外机构总数最高的是中国银行，有984家，海外资产总规模达到2．3万亿人民币，其次是工商银行，有203家海外机构，资产规模达4990亿人民币。近年来，工商银行加快了海外扩张步伐，2010年在6个国家新建了海外分行，同时完成了对加拿大东亚银行和泰国ACL银行大众有限公司的并购。
　　理查德·兰姆认为，中国商业银行的优势主要体现在巨大的市值上，金融时报全球五百强公司中有111家是金融公司，而这111家公司中，约有29％的市值来自于中国和香港的公司。全球市值最大的二十家银行，很多来自中国或者其他新兴经济体。中国经济快速发展的优势，让中国的资产规模排名前25位的商业银行有能力在全球进行扩张，有机会成为世界银行业的领袖。目前中国商业银行采用的主要策略是内生性扩张，即开设海外分支行。但随着中国企业跨境金融需求更加多元化，以战略联盟或海外并购形式进行的海外扩张也会逐渐增多。
　　“中国商业银行的海外扩张的模式主要以追随客户步伐为主，尚处于初级阶段（好比是自己的‘婴儿期’）。截至目前，中国商业银行的海外并购还没有特别重大的案例。”
　　“这种跟随国内客户的策略，一方面是因为银行已经和客户建立了稳固的关系，因此在海外服务这些客户方面更具竞争力；另一方面也可以通过为现有客户提供跨国服务，提高客户粘性，进一步巩固本国市场的业务。我们期待看到的机会是更大规模的中国银行海外发展。”理查德·兰姆说。
　　在埃森哲的中国商业银行国际化研究报告中，中国银行业在海外扩张中面临的主要挑战被总结为：在高速发展的中国和海外市场取得平衡；缺乏当地管理经验；缺乏对当地法律法规的深入了解；寻找合适的战略伙伴或并购对象；在东道国建立品牌和市场影响力。
　　对中国商业银行海外扩张面临的挑战，理查德·兰姆则指出三点：一是目前相对缺乏全球管理经验，缺少国外运营经验；二是缺乏“出海”的经历和经验，如何寻找一个战略性的合作伙伴，或者是寻找正确的目标公司来并购；三是中国目前的本土市场欣欣向荣，如何深耕本国市场，平衡发展海外市场，是需要认真做的功课。