| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年07月21日 10:38 |
作者： |
张帆 |
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７月１８日，思科宣布，公司将裁员１．１５万人，同时将墨西哥的机顶盒生产设施售予富士康。如此大规模的裁员，在思科历史上，还是第一次。对于员工总数超过７万人的思科来说，裁掉员工总数的１５％，不是个小手术。
记者从思科中国公关部门了解到，“到目前为止，中国区业务暂时没有变化，也没有接到裁员的正式通知。”与此同时，该人士表示，思科将在北京时间８月１１日举行财报电话会议，期间可能会公布包括裁员在内的更多削减成本的战略和信息。
思科，曾经的硅谷神话，如今面临困境。此前，其已有四个季度的利润低于预期，股票累计跌幅超过１０％，大批高管相继离职，不过这些都不如对未来方向的迷失更可怕。
思科ＣＥＯ钱伯斯曾在今年４月坦诚表示，思科近年来在业务发展过程中犯了错误，思科应当更注重核心领域的发展，而非向新领域扩张。他希望挽回颓势，“我们已经认识到自身面临的挑战……我们过于复杂。你将会看到我们进行瘦身，并更加专注。”
曾经在市场上不可一世的思科，正面临着后起之秀瞻博网络、华为等公司的竞争，市场份额不断下降。在截至４月２０日的第三财季，思科净销售额为１０９亿美元，同比增长４．８％，但净收入仅１８亿美元，同比下降１７．６％。
ＩＤＣ调研显示，２０１０年路由器收入占思科营收的１６％，思科路由器全球市场份额从２００６年的６６％下降到２０１０年的５５％。在网络安全硬件领域，其市场占有率也下降了１０％以上。
竞争对手的低价策略掠夺着思科的主营业务市场。此时，思科却偏偏患上了“大企业病”：机构庞大、不盈利部门占据大量资源、管理不到位且费用高昂，包括人力在内的各种成本都远高于华为这样的公司。一个明显的例子是，在同一地区，思科与华为同等资历的工程师年薪对比达３∶１。
如今，网络设备的黄金年代已经过去，思科急需转型。钱伯斯表示思科将撤出一些非核心业务。
近年来，思科一直试图向消费市场进军，曾推出Ｆｌｉｐ视频摄像机，但该业务由于没有很突出的业绩表现而在今年４月被叫停。另外，还有两个收购项目也将被“扫地出门”，２００３年收购的以无线路由器为主要产品的Ｌｉｎｋｓｙｓ以及２００７年收购的头号网络视频会议公司ＷｅｂＥｘ。
这似乎表明，重组中的思科正计划退出部分消费业务，包括个人网络设备和网络会议系统。
此前，思科曾以大手笔的收购在业内闻名。正因为此，思科将从前的合作伙伴ＩＢＭ、惠普变成了竞争对手。为此，惠普收购了３Ｃｏｍ，全面替代思科产品向客户提供集成解决方案；ＩＢＭ贴牌销售思科主要竞争对手Ｊｕｎｉｐｅｒ的网络产品。而之前思科每年通过这两家公司转售的网络设备高达数十亿美元。
飞象网ＣＥＯ项立刚认为，思科近年来一直在开拓新的业务领域，不过并不能称得上成功。例如，在当下十分热门的移动通讯市场，思科似乎进展较慢，但华为就较快地在这一领域扩张，并占得了先机。
华为总裁任正非在去年年底已经放言，“在云平台上，要在不太长的时间里赶上并超越思科。”
对于思科的大规模裁员计划，业界的看法并不一致。支持派认为，随着网络设备价格的下降，必要的裁员能够使思科保持合适的规模。思科在结构上并未出现问题，有能力实现成功的复苏。但反对者表示，仅依靠裁员并不足以解决思科在基础战略方面面临的问题，思科的产品线中仍缺少软件和服务，转型能否推动复苏难以确定。
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