■专栏■勒夫

　　在Ｇｏｏｇｌｅ＋研发中心的墙壁上，有一副巨型油画：波涛汹涌的大海上，一艘单薄的小船随时有可能被海浪吞没。

　　“我们需要一个开发代号，它要能表现出两面性：不但是一个巨大的、可以让我们航行到新领域、发现新事物的机会，同时也是可以让我们葬身海底的大浪。”谷歌社交业务高级副总裁Ｇｕｎｄｏｔｒａ这样说。于是，Ｇｏｏｇｌｅ＋被命名为“翡翠海”，不同于之前的Ｗａｖｅ、Ｂｕｚｚ抑或Ｏｒｋｕｔ，谷歌这次表现出的勇气前所未有。

　　在Ｆａｃｅｂｏｏｋ已经拥有７亿忠实用户之时，社交网络的游戏似乎已然结束，即便Ｇｏｏｇｌｅ＋以更恐怖的速度发展到１０００万用户。Ｇｏｏｇｌｅ＋采用的邀请模式前期可以“消费”谷歌庞大的用户群体，而在后期，如果他们的家人、朋友不能“搬迁”过来，这样的社交网络又有何意义？当然，谷歌也有其最坏打算，大不了就做成一个极客的小众社交网络。

　　目前的Ｇｏｏｇｌｅ＋更像是一个插件，它的“Ｃｉｒｃｌｅ（圈子）”是Ｆａｃｅｂｏｏｋ和Ｔｗｉｔｔｅｒ一直欠缺的功能。Ｆａｃｅｂｏｏｋ的用户关联度更高，但必须双方关注，否则就不能实现内容分享；而Ｔｗｉｔｔｅｒ可以单向关注，但如果别人不关注你，就根本看不到你分享的内容。“圈子”可以人为地划分很多种类，比如朋友、同事、曼联球迷等，它有很强的关联性，而且它的单向关注和Ｔｗｉｔｔｅｒ恰恰相反，如果你关注了一个心仪的女孩，她可以随时看到你的各种求爱信息，但你却看不到她和闺蜜对你的评头论足。

　　但在谷歌的定义中，Ｇｏｏｇｌｅ＋远不是一个功能的升级，施密特和佩奇在很多场合都把它当做是改变谷歌商业模式的利器。一开始，Ｇｏｏｇｌｅ＋被定义成非开创性项目，完全是针对竞争对手的防御性反击，而这对不善于模仿的谷歌而言，是极其罕见的例子。但后来演变成了一次规模空前的公司级战略，尤其是佩奇重新出山的这三个月，他不仅把办公桌搬到了Ｇｏｏｇｌｅ＋的研发中心，还把ＫＰＩ中有关社交的权重大大提高。

　　理想的Ｇｏｏｇｌｅ＋应该是一个比Ｆａｃｅｂｏｏｋ更开放、更立体的平台，它首先应该完成谷歌体系内的互联互通。比如你可以用Ｇｔａｌｋ跟好友聊天，在Ｇｏｏｇｌｅ＋上传的照片会自动同步到Ｐｉｃａｓａ相册，而在Ｙｏｕｔｕｂｅ上发现的视频和用Ｃｈｒｏｍｅ浏览的网页都可以一键分享到自己的空间里，当然，这一切都可以在Ａｎｄｒｏｉｄ移动终端上实现。

　　谷歌还有更大的野心。与Ａｎｄｒｏｉｄ走的路子一致，Ｇｏｏｇｌｅ＋的标签也是“开放”。谷歌不仅在申请苹果的ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ，而且还敞开怀抱，欢迎产业链上的各个合作伙伴，甚至是Ｆａｃｅｂｏｏｋ。谷歌的聪明之处在于总是将对手陷于不义之地，然后群起而攻之。

　　这一招似乎又奏效了，Ｇｏｏｇｌｅ＋发布后不到一个月的时间，谷歌的市值飙升了２００亿美元。有了这么多钱，谷歌的下一步棋应该不难猜——继续圈地。但很快它也会面临Ａｎｄｒｏｉｄ的困境，在开放和封闭之间难以抉择。