| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2011年06月21日 10:06 |
作者： |
宛露 |
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专业化与多元化，实际上是企业两种不同的经营模式，各有优势。专业化发展，是众多企业保持核心竞争力的关键所在。多元化经营，则是企业扩大规模的“加速器”，分散风险和降低成本的“减震器”。
业界普遍认为，对于中国众多中小企业而言，成长的主导战略应该是专业化，“中小企业最好做专业化，不要做多元化，企业家要学会做减法”。虽然身为一家多元化大型企业集团的掌门人，但中国太平洋建设集团创始人严介和仍然以“专业化”眼光看待中小企业成长的最佳路径。
扬长避短，做专业化“加减法”
20世纪90年代，许多中小企业都进行过多元化尝试，相当一部分并不成功。而一些坚持专业化发展的中小企业，专注于自身领域精耕细作，最终走上了行业之巅。
漫步者以自身擅长的企业管理“加减法”，专注于音频领域步步为营。在擅长的领域如设计和生产方面“做加法”，加倍投入精力，完全由自己把控整个生产链条，使其在2003年就已占据了国内一半的市场份额，正式成为国内多媒体音响霸主，并逐步围绕着技术和制造等核心竞争力在耳机、汽车音响领域进行市场拓展。
在主业之外的领域“做减法”，防止分散精力；在2000年MP3市场大热的时候，漫步者也面临着是否到MP3市场分一杯羹的选择，但最终还是决定,在漫步者的专业化发展的原则下进行企业发展的"减法"，对音响主业以外的旁支尽量不涉及。
随需而变，精细化发展
相关的产品精细化，建立在共同的渠道、生产、技术、采购、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享，其实是种更深层次的专业化。中小企业机制灵活，在“专”的基础上更进一步“精细化”是最佳选择。
就目前的多媒体音响市场而言，消费者的需求已不再局限于电脑音响，单纯满足听觉，而是希望多媒体音响兼具独特造型设计与优美音质效果，同时，更能“冲出电脑桌”，走向客厅、卧室，走向室外。
漫步者成为行业领军者后，并没有将产品局限于桌面电脑音响，而是在便携音响、家居音响、汽车音响、无线音响等多方面发力，每个细分领域都设计出了极具应用前景的产品，在专业化道路上推陈出新、精细化发展，漫步者建立了可以满足不同层次消费者需求的庞大的多媒体音响产品线，牢牢占据中国第一、世界第二大多媒体音响企业的领先地位。其实，漫步者的成功经验，亦如德国著名管理学家赫尔曼·西蒙所言，中小企业只要专注在某一个细分行业不断学习、自我积累，使自身发展的节奏快过行业的发展，就能成为这一行业的“隐形冠军”。
（宛露）
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