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看“中国建材”如何升级
来源 人民日报 发布时间 2011年05月31日 07:19 作者 陆娅楠
 

  建材,在人们眼中是“粗放型产业”:高耗能、过度竞争、产能过剩。在这样的传统制造业,央企存在的意义是什么?央企能为行业转变发展方式做些什么?

  中国建筑材料集团有限公司独辟蹊径,以业绩作答。

  做大:通过包容性成长的道路,提升行业集中度。“十一五”期间,跨所有制、跨区域、跨行业的337家企业齐聚中国建材麾下,集团的水泥、玻纤产能均居世界第一,并使我国水泥产业集中度提高了十余个百分点。

  做强:通过机制创新、管理整合,大幅提升企业效益,并引导市场健康发展。“十一五”期间,中国建材营业收入增至1354亿元,增长9倍,利润增至75.6亿元,增长14倍,稳居建材业百强龙头。

  做新:用创新攻占技术制高点,用新技术、新产品为企业打造新的核心竞争力,为行业谋求发展新空间。千吨级碳纤维生产装备、4.5代超薄玻璃生产线……这些“请不来、买不到、离不了”的关键技术,在中国建材实现了产业化!

  “中国建材加快转变发展方式,发挥央企的引领作用,使行业从过去重点追求数量转变为追求质量,从追求速度转变为追求效益,成功解决了规模如何扩大、核心竞争力怎样提高、传统产业向何处升级的问题,实现了企业和行业共同健康快速发展。”中国建材董事长宋志平说。

  不投建新产能,企业如何做大?

  联合重组337家企业,实现包容性增长

  中国建材曾经是一家主营新型建材、规模不大的央企,7年前它却调转车头,回归水泥、玻璃等产能过剩的传统建材生产领域,在业界引起不少争论。

  当时的建材行业,“大而不强”特征鲜明:尽管行业收入与资产规模均属万亿元量级,却产能过剩,企业分散,行业效益微薄。以水泥为例,2005年,我国约有5000多家水泥企业,位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右,而在发达国家,前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。发达国家水泥价格与同期钢材价格比约为1∶3,而中国不足1∶10,不少企业处于亏损状态。

  “企业的行业地位不突出,资源整合能力不强,缺乏规模优势,这与国家级产业集团的地位不相称。行业中的水泥、玻璃等大产业的整合为建材央企带来了难得的机遇,而引领行业结构调整也是央企责任之所在!”宋志平说。

  作为建材行业的大型央企,中国建材必须具备规模优势,才能在行业中拥有话语权与影响力!

  传统的外延式产能扩张肯定是一条走不通的死路!中国建材管理层认为,应该换一种想法,换一种做法,换一种活法。“我们加快转变发展方式,改变以新线建设、重复建设求发展的思路,实施大规模联合重组,探索出了一条基于存量结构优化的全新成长路径。” 中国建材董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林说。

  这条全新成长路径在水泥上演绎得最为充分,也最为精彩!

  2006年,中国建材的水泥产能只有1100万吨,而且全部集中在淮海区域。通过市场考察,一场联合重组在地域特色差异巨大的淮海、东南市场分别展开。

  淮海地区,水泥产能过剩,且落后工艺比重高。中国建材旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式,联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业,同时淘汰18条总产能260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能340万吨的小水泥磨,改建新型干法水泥。

  经过联合重组,中联水泥产能从2006年的1100万吨增长到7000万吨,位列全国第三。而且技术结构的优化还提升了效益。2006年至2010年,中联水泥产能规模年均增长148%,净利润年均增长219%,成为水泥业盈利增长速度快于规模增长速度的翘楚。

  在东南区域,中国建材的水泥重组扩张之路又别有洞天。

  浙江是我国水泥行业第一个完成技术结构调整的省份,2007年,水泥落后产能全部淘汰了,尽管行业整体技术水平先进,但是产能过剩达40%,200多家企业打乱仗,导致这一地区水泥行业自2005年起连续三年亏损。

  “大家都期待有战略眼光、资源优势和商业道德的大企业来引导行业发展。”时任浙江三狮集团董事长、现任南方水泥副董事长的姚季鑫介绍,“中国建材考察后明确指出,优化组织结构使市场健康化才是出路,又提出共同担当中国水泥大平台的建设。这种提法有很好的包容性,让我们很快接受了重组的建议。”

  2007年,在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的中国建材,成立了南方水泥有限公司,并在3年时间内成功重组近150家企业。“我们最认可的就是中国建材的企业文化。”时任浙江虎山集团董事长、现任南方水泥常务执行副总裁的张剑星坦言,“中国建材不是吃掉我后把我一脚踢开。重组后,没有裁员,集团仍全部留用原来的经理和管理人员,这份信任让我的团队比原来更敬业。”

  2010年,组建只有三年的南方水泥,产能、资产及利税额均居全国第二,这段资产重组的神话获得了国家管理创新成果一等奖,成为“四两拨千斤”的商业标杆。

  基于存量结构优化的全新成长路径,中国建材的几大主营业务都实现了规模的快速扩张:玻璃产能达到4000万重箱,位居全国前列;兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片,全国第一;纸面石膏板总产能10亿平方米,亚洲第一;水泥产能规模超过2亿吨,玻璃纤维总产能超过100万吨,均居世界第一!

 
 
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