| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2011年05月11日 13:32 |
作者： |
宋振庆 |
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2009年岁末至今，房地产政策与市场发生一系列变化，作为中国房地产企业家系列报道第十五期的采访嘉宾，冠城大通董事长韩国龙对本报表示，房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席，但不知不觉，桌上已经积累了很多的杂物残余，在一场宏观调控的大扫除之后，将会是另一桌更丰盛的宴席。他还表示，现在是一个完全不同的房地产时代，头脑和资本的结合让每个人都有机会成为英雄，这是房地产的另一个春天。
本报记者宋振庆福州报道
再见韩国龙，他依然满面春风，妙语连珠。无论是宏观大势、企业管理还是人生感悟，总能在他质朴的比喻中绘声绘色地氤氲开来。
冠城大通（600067.SH）董事长韩国龙承认自己既是幸运的冒险家，也是刻苦的实干家，还是个成功的创业家。他在“中华梦乡”石竹山所祈的两个梦，至今还没有全部展露真容。“我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。”仿佛没有止境的梦，韩国龙对事业的追求仍孜孜不倦。
韩国龙说，他正在迎来一个新的春天，一场更丰盛的宴席。“再干20年，我看行！”“90后”公司。
“我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。我的梦想是要做百年老店，要做中国一流的地产蓝筹上市公司，你说提升的空间有多大？”
中国房地产报：4月25日，冠城大通发布公告，以1.42亿元竞得福州永泰县3幅地块，据了解，其将被打造为海西文化创意产业园，这是不是冠城大通在住宅业务以外的新尝试？
韩国龙：随着房地产行业整体运作模式由粗放式转为精细化经营，冠城大通也一直在寻找转型的方向和新的业务增长点。这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园，对我们来说是一次崭新的尝试和挑战，也是我个人非常看好的能够扛起公司未来的项目。
具体来说，这个文化创意产业园将以文化创意、生态依托、度假休闲这三部分功能为核心，形成集生态创意谷、文化休闲谷、宜居宜业谷为“三元互动机制”的生态智谷，并以企业总部进驻、配套商业自持经营以及配套住宅销售共同构建盈利模式。
中国房地产报：冠城大通一直聚焦于住宅领域，但你提到这个项目会有很多自持经营的商业，考虑到目前很多房地产企业纷纷进军商业地产，你如何来应对该业务领域的竞争？
韩国龙：我个人是非常喜欢商业的，也曾经做过一个百货商城，但由于人才不到位做得并不成功。现在同行们都在转型商业地产，这是一个趋势，但最重要的不是你有多少资金和土地，而是人才，是管理团队。如果没有过硬的管理团队，这种转型将会走向一场灾难。
中国房地产报：去年你曾告诉过我，冠城大通将会展开更大规模的并购行动，今年1月份，我们就看到了公司完成了对海科建的股权收购，并购虽然比公开市场拿地更加稳妥，成本更低，但企业文化、人事安排以及思想融合等方面也有更多的挑战，你如何看待这方面的问题，又有怎样的解决思路？
韩国龙：鉴于目前房地产市场的“政策市”比较明显，并购可以作为提高企业效率的重要手段，公司接下来还会展开更多的并购。但同时，我们不得不正视这样一个问题：并购有时候反而降低了效率，它并不能真正地鼓励创新。
事实上，接管一家企业并不意味着并购的最后成功，并购能否实现其目标，更重要的是在有形资源的优势互补过程中，如何克服并购企业与被并购企业之间的文化冲突，达成文化认同，实现从有形资源到企业文化为核心的无形资源的融合，从而在根本上提高企业核心竞争力。
冠城大通已具有完整的企业文化体系，还有一个高素质的管理团队。同时，海科建也是一家非常好的国企，有优秀的制度文化和人才机制。对于在并购中碰到的文化冲突等问题，我相信我们有能力联手予以很好地解决。
中国房地产报：我还注意到你的另一家上市公司——以钟表为主的中国海淀（0256.HK），能否谈谈这方面的经营思路和未来计划，另外，你做钟表业务的初衷是什么？
韩国龙：中国海淀原本也是以地产为主业的，但由于与冠城大通存在两个上市公司同业竞争的问题，我必须选择让中国海淀转型，这种二元业务的发展更有利于企业的长期竞争力。
我觉得做钟表真的很有趣，和做地产完全不一样。如果说地产业是粗线条的，那么钟表业就是精细化产业的巅峰代表。
当初我涉足钟表业务，不单单是对投资的天生嗅觉，更是希望通过钟表业务来完善自我性格的另一面。在钟表业务这条道路上，加深了我对细节的渴望。而且，现在中国奢侈品市场广阔，前途一片光明，我们必须投入足够的关注。
中国房地产报：作为冠城大通和中国海淀的掌舵者，你怎样看待这些年来在事业方面的发展和变化，如果打分的话，你会给自己和企业一个怎样的分数，还有怎样的提升空间？
韩国龙：我和很多年轻人交流，感觉他们都有些浮躁，总觉得社会太现实，不公平，有富二代、官二代现象等。但你们知道我刚刚起步的时候可是白手起家，当年走向社会所面临的艰辛，是今天的年轻人无法想象的。历经风风雨雨，跌宕起伏，脚踏实地走过来，我非常珍惜今天公司的成绩。
如果说打分，我愿意给我的企业打100分的满分，人贵在知足。但在满分的基础上，为什么我们不能追求满分之上的突破，做到120分、150分呢？
我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。时代在变，局势在变，你只有跟着时代的脚步走，与时俱进，才不会被淘汰。你们是“80后”、“90后”，我的公司也是“90后”，所以我们都年轻着呢。我的梦想是要做百年老店，要做中国一流的地产蓝筹上市公司，你说提升的空间有多大？
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