本报记者 江雪/文

    坚守“牌坊”
   
    今年2月，阿里巴巴交易平台上爆出2326名“中国供应商”涉嫌欺诈，并有上百名阿里巴巴的销售人员牵涉其中。事件发生后，阿里巴巴很快做出反应，公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。
 
    马云的表现被业界看做是超级“公关秀”。但也有很多社会学家认为马云身上的确是具备企业家最稀缺的资源——肩负沉重的新期待、开疆拓土的先行者、化解冲突的协调者、商业道德的守卫者、企业文化的传导者……
 
    极其艰难的马云在4月22日参加“绿色公司年会”的当日写下博文：“企业家的兄弟恩情资源更稀缺。但公司出了这样的事，就一定要有人为此付出代价，为此付出代价的一定是CEO。企业家可以培养。这是不是最好的解决方案我不知道，但这是最正确的方案，我没有办法追求完美，天下没有最完美的解决方案。我立了‘牌坊’就得坚守。”
 
    2011年的4月，中国企业界是风不平，浪不静。“企业管理者道德滑坡”之风愈演愈烈，痛心不已的不仅仅是马云这样懂得坚守道义的企业家，还有国家总理。
 
    马云的表态同样在清华举办的“创新论坛”上成为热门话题。事实上，人们并不想把他想像成“矫情之事”的始作俑者，但还是不由自主地对他的“唠叨”怀有一点鄙视。
 
    但是，不断行走在各种企业家论坛中的马云准备好了承受这一切：围绕着“守牌坊”、“高调”引出来的种种对企业以及企业家的不利。
 

    谈到这个事实，企业家冯仑说：作为创业家，马云在此事件中承担了更大的责任 。卫哲的离开，就像在他11年美好的形象上刻下一道大伤疤。痛并不快乐着。因为是兄弟，失去的还有亲情。这个案例在中国企业并不多见。非常有探讨的价值。
 

    专家也认为：“高调”是因为坚持，虽然坚持并不代表阿里巴巴做得都那么好。正因为有的时候没有做好，才更要坚持当初的理想和承诺。现在既然“牌坊”已经立起来了，就要坚守下去。阿里巴巴想做百年企业，但现在公司才成长十几年，每一年都活得很辛苦，离品牌还很远。中国互联网不需要一个更会赚钱的公司，而是要练就成为伟大公司的真功夫。
　　

    开始新事业的卫哲也在4月第一次公开表态：马云给他的“大礼”就是这道伤疤。但是这个“伤疤”会比他身上任何一个勋章都值钱。他们在此次失败中共同练就了“坚守牌坊”的功夫。打破“咒语”才有理由相信，他们会有获取未来的可能。
 

    日前，在“最受尊敬公司”的评选活动中，我们读到了张瑞敏的心声：“要想让世界相信自己，就得突围传统的守义，改变世界”。
 

    “中国缺少这样具备使命感的公司。我们的视野要开阔，要有更大的格局。让我们共同学会坚守”。相信10年后可以创新体系、提升为国际一流企业的苏宁总裁张近东也说出了自己的观点。
 

    杨元庆鼓励马云说：基因创新才是最大的创新。