近日，随着新东方网ｘｄｆ．ｃｎ的上线，新东方才姗姗来迟地进入移动互联时代。

　　习惯于“被动做出改变”的新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪一再表示，由于自己不懂互联网，对互联网不感兴趣，导致新东方在互联网时代，走得比较慢，走得比较落后。不过，新东方本身具有后知而笃行的基因以及“ｆｒｏｍ Ｆｏｌｌｏｗｅｒ ｔｏ Ｌｅａｄｅｒ的本领”，业内人士依然看好在互联网时代俞敏洪领导下的新东方前景。

　　“打扮随意、身形瘦削、文气略重、娴于辞令。”曾在俞敏洪的一次演讲中，本报记者领略过他的博闻强志，幽默风趣。一直以来，俞敏洪给人的印象，更多是像武侠小说里的江湖英雄，他享受着“留学教父”的光环。

　　其实，俞敏洪本来不想介入到留学中介业务，觉得那时此类业务声誉不好。不只是留学中介，新东方有不少业务的扩张有些迫不得已的意味。本来新东方教中学英语，但随着其他机构提供“一站式服务”，新东方也不得不扩展到全科教育。即便是上市，俞敏洪也不是很情愿，但迫于后来者都纷纷上市，于是也不得不选择上市。

　　有业内人士说，现在新东方产品线布局太广，几乎无所不为，容易给人留下特色不鲜明的印象，一旦竞争加剧，各细分领域的市场领先地位很容易动摇。俞敏洪也意识到系统建设的重要性。他曾表示，“再不变的话，新东方全国这么多的项目，那么多的机构怎么管理？”

　　新东方起家于北京分校，而后异地扩张，几乎是漫草式的增长。由于缺乏统一的总部架构体系，分校校长权力非常大。即便上市五年后，权力着重倾斜于一线分校的传统仍被保留，“校长负责制”仍然不可撼动。

　　如果说，成长期“诸侯”的强权，为新东方提供了活力和动力，那么，在新东方成为一艘培训行业航空母舰的时候，沉淀在系统内的低效率正在拖缓其增长的步伐。为此，俞敏洪不得不致力于新东方的系统化变革，对“三巨头”的权利重新进行了分配。用他的话说，“原来新东方管理干部都是我管的，现在都是陈向东管。”如今，新东方执行层面的权力都集中到了陈向东，基本实现了事权统一。俞敏洪主要侧重于战略制定、企业文化和履行对外的礼仪职责。

　　如今，新东方似乎希望推进“去俞敏洪化”，但在众人看来，要取代俞敏洪精神领袖的位置，在短时间内几乎不可能。因为在很多老员工看来，老俞代表着新东方精神，也是一个个性鲜明的标签，所以，如果“他一下子脱离的话，大家就不舒服了，心理上难以接受”。