| 来源： |
数字商业时代 |
发布时间： |
2011年04月15日 10:00 |
作者： |
贺文 |
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采访/林志远 覃怡敏 张沙莎 金朝 撰文/贺文
创新不是“创异”，不是为了做前所未有的，应该是“创翼”，是给我们加上翅膀，突破过去的框框；是“创益”，创造有价值的东西。
三月中旬的某天，李开复在他的“围脖”上做了个小广告：这就是我用的手机。大家参考一下，还可以获得奖品。
仔细一看，是为夏普新近推出某个系列智能手机做的“广告”。再仔细一看，才发现这条有些“莫名其妙”的广告其实是有来由的：手机采用的软件系统，正是李开复旗下创新工场的重要项目“点心”团队开发的。
“点心”是创新工场2009年成立时启动的第一个项目，去年底今年初创新工场第一批孵化成功的项目，也是到目前为止创新工场首批获得A轮融资的项目。这个以智能手机操作系统开发为主业的团队，已经获得了与夏普的深度合作，后者甚至会推出“点心”系列的智能手机产品。
李开复和他的团队经常会被问到，什么样的项目算得上创新？答案是，用户的需求决定了我们产品的方向。
比如“点心”团队所做的系统开发，并不是移动互联网领域颠覆性的技术，国内同时在做的还有移动的OPhone、联想的乐Phone等，点心的优势只是研发周期比同类短了一些，更早一点与市场对接。
在李开复看来，创新“不是创异，不是为了做前所未有的”，应该“是创翼，是给我们加上翅膀，突破过去的框框；是创益，创造有价值的东西”。
他本人很欣赏乔布斯。自称“DNA就是创新”的苹果，虽然从未创造过一个全新的品类，却总能在进入一个新市场时，依靠引领当下的创新技术和功能超越彼时的领导者。比如iPad的诞生，让几近昙花一现的平板电脑获得重生的机会。
乔布斯和苹果的成功，已经明确地告诉我们，创意从来就不是浮云。只是，在这些奇思怪想的创意与巨大的商业成功之间，那条隐秘的曲径，是否被人发现。
黑猫还是白猫？
去年9～10月间，在创新工场成立一周年之际，李开复对外公布了创新工场首批孵化中的5个项目，包括智能手机操作系统、手机助手软件、社交和网页游戏发行平台等。随后，质疑声四起，因为众人没有从这些曝光项目中找到一丁点儿“颠覆性创新”的影子，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。
“颠覆式创新是可遇不可求的，是在人类的IT史里面只碰过几次，所以我们对这种事件可以希望，可以梦想，可以祷告，但是不可以预测。但是我们对创新还是非常执着的，我们现在重视的是那种微创新，互联网式的创新。”李开复理解的“互联网式的创新”，就是基于互联网的特质，能够非常快地推出产品，并根据用户的使用习惯，不断让产品进步，进而提出用户认为有价值的、未来可能会愿意花钱来买的解决方案。
创新工场的四个创始人之一、新闻发言人王肇辉在接受《数字商业时代》采访时，打了个形象的比喻：在反对Copy（复制）的前提下，把用户放在第一位，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。
这样的思路，在中国互联网领域甚至IT界，是相当主流的一种声音。
“为什么你要颠覆掉一个，搞一个自由的、标新立异的、但是客户根本不喜欢的事情呢？这是没有必要的，不要为了创新而创新，这样的创新一定是不成功的，因为你根本得不到客户长久的支持。”阿里巴巴集团副总裁梁春晓也是“用户需求至上”的支持者。
他认为，阿里巴巴成立之初，瞄准绝大多数企业都不去关注的一个客户群体——小企业，这本身就是创新，也是满足这个群体的需求。
另一方面，在中国，创新的环境要更复杂些。任何创新最担心的就是“山寨”。
比如很多人都知道的一款名为“老酸奶”的食品，原本是青海一家小乳品厂开发的拳头产品，但是从去年10月以后，市面上突然涌现出各种各样的老酸奶，三元的北京老酸奶、完达山的东北老酸奶、君乐宝的石家庄老酸奶、蒙牛的老蒙古酸奶，甚至湖北老酸奶、西湖老酸奶等等，更有甚者是达能，推出了一个法式老酸奶。
对于达能让外界大跌眼镜的“跟风”举动，善意的笑它“入乡随俗”，刻薄地说是“劣币驱逐良币”。
而且，在很多类似的跟风事件中，一些大公司陆续成为“山寨”主角。比如近些年在国内IT界风生水起的爱国者，在熟悉它的人看来，爱国者远称不上是一个颠覆性的创新者，甚至认为旗下几乎没有具有行业开创性意义、里程碑事件的产品。
对此，爱国者创始人冯军十二分地不认同。“对于中国的创新者来讲，应该是先模仿、后超越。我们不叫模仿，我们是虚心向人学习，模仿和学习是两个定义，‘模仿’就是拷贝，原模原样照搬，是一个贬义词。”
其实，不管是模仿还是学习、创新，这其中的关键词是核心竞争力，拥有在市场中存活下去的不容易被复制的基因。
某天，在一家“顿炖香”小餐馆的墙上，竟然看到北大光华管理学院前院长张维迎的话被做成了标语牌：企业竞争力就是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的能力。
给香槟，还是备棉衣？
1976年，从英特尔提前退休的副总裁马库拉拿出10万美元资助两个年轻人办公司，1980年公司上市，这家公司是苹果。1995年，Sun的联合创始人安迪?贝托尔斯海姆同样撕下一张10万美元的支票，当时投资的那家公司甚至还没有想好名字，2004年该公司上市，就是Google，而贝托尔斯海姆的20万美元后来演变成了近3亿美元。
这是流行于硅谷的有关天使投资的著名故事。有人说，硅谷的本质是草莽英雄逐鹿之地，没有遍地的草根创业者和满天的天使投资人，就没有硅谷；没有遍地的草根创业者和满天的天使投资人，也不可能复制硅谷。
在美国，苹果、Google、雅虎、亚马逊、星巴克、思科等巨人在创建初期都获得过天使投资的支持。在中国，目前大部分投资机构都愿意做创新项目的后期，因为前期的风险太大，不好把控。尽管张朝阳的“爱特信”得到其老师美国麻省理工学院尼古拉?庞帝教授等20多万美元天使投资，后转型为搜狐网；2000年，李彦宏和徐勇借助120万美元的天使投资，创建了今天的百度，但这样的例子毕竟是少数。
刚刚结束的全国两会期间，全国人大代表段拉卡建议成立专门的国家大学生创新创业天使基金，为大学生创业提供绿色通道，支持大学生自主创业。
不过，建议甫一提出，就遭到徐小平的反对。
“这个建议不错，但是，要考虑到天使投资是风险最大的一种投资行为。基金成立了，谁来管理？谁来负责？如何激励管理者？如何确保纳税人的钱不打水漂……这些事情做不好，就会浪费纳税人的钱。”徐在他的“围脖”里写道。
据不完全统计，徐投资的项目已经超过40个，被誉为中国投资项目最多的“最天使”。他曾著书名为《图穷对话录》，书名寓意是“图穷何必见匕首，路难可以找小平”。后来，徐小平又化用了这个书名：图穷依然见小平，创业更找天使人。
在刚刚过去的2010年，“天使投资”在中国正在变成一个热门词汇。很多曾经的创业者与著名公司高管，和徐小平一样陆续加入到了“天使”的行列，或者加快了天使投资的步伐。这批人当中的典型比如乐百氏的创始人何伯权、金山的雷军、360的周鸿?等等。与此同时，有着“超级天使”之称的“天使投资基金”也开始集体粉墨登场，迅速抢占由于大量VC（风险投资）向后转而腾挪出来的市场空间。
对于创业者而言，“天使”给予多少的帮助才可能是最有效的？陈志武讲过一句“话糙理不糙”的：你如果想害一个人，让他不会走路，就免费送他一对拐杖。你如果想废掉创业者，就早早给他很多资金。你要准备的不是香槟，而是棉衣。
“天使的本质绝不仅仅是出资的财神，而是一个有增值（无论是人脉、技术、战略方面）的人、乐于助人（好老师、好教练、好啦啦队长、好媒婆）、愿意放手的人（不能把自己当老板）。”李开复在他的“围脖”中如是写道。
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