全国人大代表、上海农村商业银行董事长胡平西11日对记者表示，农商行做大做强的当务之急在于差异化定位，在特色化上做文章。

　　谈到上海农商行的定位，两年前从央行上海分行行长卸任的胡平西，为该行设置的定位是打造服务社区的便捷银行。

　　去年以来，上海农商行与某地产中介合作，推出了二手房直通车，购房者可在中介店完成交易，双方可谓优势互补。除外，该行去年在上海中心城区和居民社区，开设了30家金融便利店，并计划未来三年增开100家。

　　随着上海农商行经营业务的快速扩张，如今该行的资产规模早已经突破千亿元大关。就其在沪经营业务而言，该行与上海当地的浦发银行（600000）和上海银行，并没有什么两样。但上海农商行名称上的“农”字，却让胡平西倍感尴尬。为此，他曾多次呼吁有关方面将“农”去掉。

　　事实上，上海农商行面临的定位困惑颇具代表性，国内很多农商行在此问题上，也时常面临“务农”与“进城”之间的定位摇摆。

　　不过，胡平西并不认为所有的农商行都选择和上海农商行一样的定位，“上海第一产业农业GDP占比极低，如果一味刻板地坚守三农业务，业务空间则会大大受限。各地农商行的情况不同，如何定位还是要因地制宜。”