| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2011年02月14日 07:31 |
作者： |
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1+1能否大于2？
经过多年的努力，联想如今在亚太地区的影响力已经不容忽视，无论是出货量还是市场占有率，联想都要高人一等，因此这次联姻NEC与早前收购IBM PC业务绝不相同。收购IBM的PC业务后，联想的国际化道路虽然一度失利，但毕竟那不是绝唱，实力强了，能走出“家门”接受风雨洗礼，终归是好事。
回想近年全球IT市场，诸神之战，硝烟弥漫，通过并购实现规模扩张成为常见手段。去年，惠普连番收购Fortify、Stratavia、ArcSight，竞得3Par，今年年初收购Palm进军移动市场。宏基与方正也在去年采取“嵌入”合作，IT系统完成对接。联想几度“伸脚”，却均受到干扰，如再不果断采取行动，恐地位不保。
与上次因找投资而迫不得已接受IBM的苛刻要求而收购其PC业务不同的是，这次与NEC合作，联想可谓是直起腰杆子说话，官方说法是优化整合，通俗讲无非就是互帮互助，虽然NEC的全球低占有率不足以为联想带来太多加分，然而这毕竟是联想通过自身努力摸索出的一条品牌扩张之路。对方有的是技术，我们有的是资源，“拿来主义”这次可以有，借对方本土影响力和研发优势开辟当地市场份额也不失为一个走向国际的有效途径。
随着中国PC业务在全球国际地位的提高，每次的强强联合，无疑都会提高企业品牌知名度和影响力。随着宏??等品牌的日渐发力，联想也意识到地位的岌岌可危和技术上的缺陷，从NEC身上可汲取优势，也可摒除高成本劣势。
而NEC虽为日本最大PC企业，但上季度亏损3.23亿美元，整体规模较小，在全球缺乏竞争力，份额不足1%，也完全可以借着中国PC业务“老大”联想的力量占据国内市场份额。从表面看，两者可达“共赢”。只是日本企业一向保守，NEC是否是联想的最佳partner还有待观察。NEC早已不是笔记本市场上的佼佼者，联想此时收购NEC的PC业务，从全球整体格局来看，除后者在日本市场12%的市场份额和1%的全球市场份额之外，暂不能看到其他NEC能够体现出的明显价值。去年，惠普以19%市场份额位居全球第一，联想第四，即使加上NEC1%的市场份额,恐怕联想也未必就能提升到第三甚至第二的位置。
毕竟在日本市场，我们看到的是NEC的牌子，此次联想与NEC合作也是采取“两个牌子，两套班子”。联想要想保持和扩大NEC在日本的优势，并且提高联想品牌在日本市场的能量，也非易事。那么，此次并购NEC，究竟是联想在国际化道路上摸索前进的动力还是海外战略失败延续的又一次体现？
NEC不是第一个与联想合作的国际企业，也将不是最后一个。无论如何，联想之前的亏损主要是海外业务亏损，联想的确应该尽早在中国之外道路上想想办法了。柳传志曾经说过这么一段话让笔者印象深刻：中国企业海外并购需要慎重，弄清楚你到底想并购的是什么，并购便宜了以后，弄不好老本就搭进去了，并购资源是另外一回事，联想出去并购，要买他的牌子，买他的技术，买他的国际化经历。
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