| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年12月28日 09:23 |
作者： |
惠正一 |
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社会影响力 ★★★★
管理改进空间 ★★★★★
品牌受损度 ★★★
家乐福今年很烦，在中国市场与方便面大哥大康师傅的一场争论让其背负压榨供应商的恶名。而在全球范围，家乐福也是流年不利。
2006年撤出韩国市场，2009年退出俄罗斯。2010年家乐福继续“减肥”。在欧洲大本营，家乐福先是退出了意大利南部市场，转让了葡萄牙数百家门店，此后又关闭了在比利时的21家门店和法国总部大楼。亚洲市场，家乐福黯然诀别日本，此前家乐福曾在日本市场艰苦拼搏10年之久；与此同时家乐福几度表达了出售东南亚资产的意图。
在中国高速发展15年后，家乐福也遭遇关店之痛。亏损7年之久的大连家乐福新华绿洲店以及经营仅三年的西安小寨店被先后关闭。而此前全球扩张落后于家乐福的沃尔玛、TESCO却在家乐福收缩战线之际，选择加速扩张。
作为全球第二大零售商，家乐福自2008年大股东变更后一直震荡不断，其全球扩张的格局正不断遭受挑战。业绩的逊色容易令投资人急火攻心，而来自投资方的压力又令管理团队如履薄冰。海外分析师们指出，东家的更换不是家乐福落魄的根本原因。事实上，家乐福的问题积压已久：供应链管理逊色、价格不具吸引力、营销模式不够灵活、兼并整合不力、市场深耕不够、企业管理机制不强……海外媒体称家乐福向太多新兴市场扩张，结果广度有余却深度不足，糟蹋了先来者的优势。
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