诺西与摩托罗拉并购交易获批 通信设备商格局再添变数？ |
| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2010年12月27日 16:48 |
作者： |
王春超 |
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本报记者王春超
欧盟委员会近日批准诺基亚西门子通信公司收购摩托罗拉手机网络设备业务，交易总值12亿美元。交易完成后，将有约7500名摩托罗拉员工被转移至诺基亚西门子，包括设在美国、中国和印度的研发团队。
据市场调研公司IDC的最新报告，今年第四季度全球智能手机市场，诺基亚以32.4%的市场份额排名第一，三星21%排名第二且风头正劲，今年第三季度三星共计卖出了7140万部手机，净利润10.17亿美元，同比增长19%。业内人士认为，此次并购对双方可以说是共赢，诺基亚西门子在手机网络设备上将更加强大有利阻击竞争对手，同时有助进一步拓展北美乃至全球市场；摩托罗拉则将获得谋划未来的发展资金寻求机会，通信设备商格局或再添变数。
取长补短走向共赢
最近几年，由于运营商重组，摩托罗拉的合同越来越少，手机网络设备业务渐渐沦为“鸡肋”。此次并购对摩托罗拉来说，有利于甩掉“包袱”获得资金谋划未来发展。随着新款智能手机的推出，摩托罗拉正试图恢复手机部门元气，但这需要大量现金的支持。
摩托罗拉在经历了一番辉煌之后，近年来其业绩越来越不容乐观。2007年摩托罗拉全年亏损12亿美元；2008年亏损41.63亿美元；2009年情况进一步恶化，仅一季度亏损就达到5.09亿美元。在智能手机领域，在诺基亚、三星、Iphone以及国产品牌机的争夺下，摩托罗拉的市场份额也在日渐降低。为了挽回颓势，早在2008年起，摩托罗拉就提出了拆分手机业务的计划，以获得发展资金。因此对于摩托罗拉来讲，此次被收购无疑是“及时雨”。
对诺基亚西门子通信公司而言，此次并购将“如虎添翼”。诺基亚西门子通信公布的2010年第三季度财务报显示，其全球市场两年来首次实现季度销售额年同比增长，达29.43亿欧元，比2009年同期增长7%。数据显示，摩托罗拉无线部门尽管在第一季度营收同比有所下滑，但运营利润还是达1.12亿美元。有行业人士分析，在并购它之后，诺西还可以有进一步提升运营利润的空间。
诺基亚西门子CEO吉夫?苏立(Rajeev Suri)在一份声明中称：“这是一笔令人兴奋的交易，将进一步提升诺基亚西门子的盈利能力，将为客户、员工和股东带来巨大利益。”
众所周知，诺基亚西门子对于日本和美国市场觊觎已久，已把美国、日本、印度和中国确定为四大战略市场。而摩托罗拉手机网络设备业务在北美表现强劲，诺西借此有利弥补短板顺利打入上述市场提升在日本和北美市场的份额，应对爱立信、阿尔卡特以及华为等竞争对手的挑战。尽管摩托罗拉该部门主要生产一些旧的网络技术设备，但可以帮助诺基亚西门子获得更多的移动运营商关系，如Verizon、Sprint和KDDI等。
目前随着全球经济逐步走向复苏，通信业投资开始趋于增长态势。在北美、欧洲、亚太等高端市场，随着智能终端、高清视频、无线城市、国家宽带、全民宽带的发展趋势，运营商在网络上开始加大投资，固定宽带和移动宽带双双呈快速发展态势。比如欧洲一些发达国家就提出了“人人有宽带”这一目标，加之号称“全球最大市场”的中国市场发展浪潮，可以说全球几大设备商都面临着一个转暖的良好时机。但在3G网络建设和LTE网络建设上，爱立信处于领先地位。华为、诺西、阿朗实力都在伯仲之间，此次收购的完成将有利于诺西奋起直追并拉开相近对手距离。
长远利益趋势并不明显
公司间的并购涉及到业务、人力、固定资产等方方面面，涉及内容纷繁复杂不能一蹴而就。此次，诺西12亿美元收购摩托罗拉无线业务在整合上就或多或少存在一些障碍，这也使得其长远利益堪忧。
首先，收购内容包含无线设备和员工，届时约7500名员工将从摩托罗拉的相关业务转至诺基亚西门子通信。收购交接日期是2010年12月底。在这之前，摩托罗拉无线部门员工需要签署与摩托罗拉的离职协议，进而接受诺西的聘用协议。因为摩托罗拉和诺西的薪资和福利结构不相同，因此需要进行相应的对接。但摩托罗拉员工却从诺西提供的聘用协议中看到，诺西提供的薪资和福利比摩托罗拉原有的薪资和福利少很多平均下降5%。另外，摩托罗拉公司无线部门并入诺西，原摩托罗拉无线部门将不存在，摩托罗拉需要补偿员工N+1或N+2或N+3倍(N=工作年限)的月工资，但是在这个工资基数和倍数的计算上面，摩托罗拉的人力资源部与员工存在很大分歧，难以达成共识。有分析人士表示，这项纠纷如果不快速解决的话，之前诺西所声称的在年底前完成对摩托罗拉的收购恐怕无法如期实现。即使收购如期完成，但如何解决员工交接中出现的问题考验着双方。
其次，未来发展仍需考证。对于诺基亚西门子，通过并购强化自身处于落后的核心业务合情合理，收购摩托罗拉该部门后，诺基亚西门子可以在短期内将其消化，但从长期角度讲，可能成为一种痛苦。因为摩托罗拉手机网络设备业务大部分营收来自销售基于CDMA2000标准的3G设备，而CDMA2000已经被全球的4G运营商所拒绝。爱立信中国及东北亚区总裁马志鸿曾表示，从商业价值的角度来看，爱立信不值得重新进入CDMA市场。中国移动通信研究院院长黄晓庆表示，如今，宽带通讯的时代已经到来，当带宽速度达到5兆、10兆以上后，继续依赖CDMA的技术就不现实了。在未来几年内，该部门业务注定要下滑。
最后，诺西竞争对手爱立信、华为、中兴在北美市场都有不小市场份额，诺西能否维系与北美运营商的关系、能否与目前相关业务及4G/LED布局成功整合尚需时间考证。
发展下一代移动互联网络并购远远不够在全球通信设备领域并购不断，2006年阿尔卡特与朗讯合并，2010年12月1日爱立信宣布收购广东北电通信设备公司。业内人士认为，这些并购旨在为下一代网络布局，在此过程中，通信设备商格局或将出现变化。
随着移动互联网的蓬勃发展，各国运营商不断加大投资，积极部署4G网络，以图在未来的竞争中占据更加有利的位置。移动互联网技术从3G过渡到4G，已显露出迅速发展的苗头。而阿朗11月初发布三季报显示，公司实现扭亏为盈，LTE就是阿朗重点收入的领域之一。
市场调研公司ISUPPLI近日分析称，全球无线基础设施设备方面的支出将在2011年恢复增长，扭转之前连续两年的下滑局面，预计2011年全球无线基础设施的资本支出将达到403亿美元。对于发展市场而言，并购无疑是发展的捷径，此次诺西收购摩托罗拉手机网络设备业务短期获得市场份额的提高毋容置疑。但对其下一代移动互联网长期整体布局来说并无太大用途。
DIGITIMES Research资深分析师兼经理黄建智分析，2010年全球非智能手机出货量为11.73亿支，诺基亚(Nokia)以29.4%市场占有率居单一业者之首。但值得注意的是，诺西保持这一地位的前景不容乐观，一方面，全球智能手机普及率正快速增长，苹果iPhone销量较一年前增长了91%，按照出货量排名全球第四大手机厂商。另一方面，中国国产手机厂商中兴、华为追赶速度也较明显。
在今年２月，美国第二大移动运营商AT&T制定了推出LTE商用服务的计划，爱立信被选定为该网络的一个设备供应商。面对竞争对手的蒸蒸日上，诺西想要通过并购保持领先地位并不现实，唯有自身业务的长足增长才能使其立于不败之地。
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