| 来源： |
新营销 |
发布时间： |
2010年12月23日 15:24 |
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史玉柱是少有的几个能挑动所有中国人情绪的企业家中的一个。史玉柱的很多商业行为让大家爱他、恨他、模仿他、崇拜他。在商言商的话，巨人网络董事长兼CEO史玉柱是典型的中国企业家进化的样板，他选择的永远是极具争议性的产业，史玉柱的企业在消费者和市场层面是成功而有争议的。从史玉柱身上可以读出这个时代所有的矛盾。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱一直没有停止缔造传奇的脚步。史玉柱在网游领域蛰伏待发之时，他并没有沿袭当时盛大网络董事长陈天桥和第九城市董事长朱骏代理韩国游戏的做法，而是像网易创始人丁磊一样走上自主研发之路。在避开了竞争之后，史玉柱的网络游戏如期问世。
2005年4月18日，史玉柱宣布巨人投资集团投资的新项目--网络游戏《征途》。他不盲目追求技术创新，找准切入点和定位之后，不等《征途》杀青就开始进行渠道推广。
史玉柱如法炮制了脑白金的方式，采用农村包围城市的做法，推广团队是行业内最大的，共有2000人，目标是铺遍1800个市、县、乡镇。"我只贴免费的网吧，收钱的一律不进。"史玉柱说。
《征途》的"革命性的模式"，让玩家知道了玩游戏的"好处"，虽然这个好处只是一个甜蜜的陷阱。随之而来，"免费游戏+收费道具"模式在中国网游业有了效仿者，但是如史玉柱般"一卖到底"的尚且没有。
凭借一款《征途》奠定了巨人在业内的地位。就在《征途》的增长边际效应递减的时候，史玉柱将《征途》进行拆解，推出《征途怀旧版》、《征途免费版》等多个衍生版本。但是，主管部门监管政策的变化影响了巨人的市场收益。
2009年，史玉柱开始求之于内，进行一系列变革。这一改革的效果在今年5月得到了印证，取消"开箱子"给巨人带来的影响基本结束。与此同时，巨人打造的《仙途》在杭州发布。
之后不久，史玉柱又召集团队全力打造拳头产品《征途2》。目前《征途2》正处于谋求更多关注、集中人气的阶段。史玉柱一边启动收费模式变革，争取更为广泛的收入来源；一边在"后大作时代"努力形成核心产品的竞争力，以应对同质化竞争。
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