现在网消息本报讯（见习记者 任世磊）继“大宝”、“小护士”被外企收购后，又一民族日化品牌被外资收购。12月6日，丁家宜宣布与法国科蒂集团签订股权收购协议。

　　据了解，预计交易将于明年1月完成。双方没有透露本次协议具体财务条款。据相关媒体报道，交易将以现金加股票形式进行，价值约4亿美元。

　　业内早有收购传闻

　　昨日，记者在武汉广埠屯某超市看到，在日化专区，丁家宜的产品大约占据一米五左右的货架，价位大多集中在20多元。虽然其所占区域不算小，不过位置却并不显眼，记者费了一番功夫才在相对偏僻的角落里找到。

　　据了解，丁家宜成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯粹”等护肤品牌。

　　昨日，记者致电丁家宜媒介部负责人杨恒华，他表示，双方是在12月6日签订协议并对外公布。但目前不方便透露收购金额以及股份份额。而在法国科蒂集团的新闻通稿中则表示：“根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成”。

　　但有知情人士透露，收购金额应该是在4亿美元左右，而科蒂所获股份在50%—60%之间。

　　一位业内人士向记者证实了该说法，并称：“此次收购并非新鲜，在业内早有传闻。早在两年前，丁家宜就已经在谋求出售股份。几经辗转，此次终于找到下家”。该人士还透露，为了“卖个好价钱”，丁家宜近来进行了大规模的促销活动，以拉升业绩。

　　或为突破各自瓶颈

　　此次收购方法国科蒂集团号称“全球最大香水公司”，在全球拥有约8500名员工，2010财政年度净销售额为36亿美元，比2009财年增长3%。科蒂集团旗下分为两个部门：科蒂高档化妆品和科蒂美容。

　　而被收购方丁家宜在国产日化品牌中可以排在前三名。“面对国际品牌的竞争，始终处于劣势”，上述业内人士表示，“这种劣势的表现之一就是，作为其主要销售渠道的商超，丁家宜的货架并不能占到有利位置，销量提升受到制约。而且近年来进驻商超的各种费用都在增长，但其销量并没有变，经营压力非常大”。

　　如果与法国科蒂这样的国际集团合作，或许可以突破现在面临的瓶颈。杨恒华对记者表示，丁家宜希望借力法国科蒂，走出去，更加国际化。另一方面，与其合作也有助于其面对国内日化行业日趋激烈的竞争。

　　在科蒂集团的新闻稿中表示，合并后的公司还将加速科蒂旗下阿迪达斯（adidas）和芮谜（Rimmel）等品牌在全球发展的步伐。

　　向外资靠拢不是民族日化品牌唯一出路

　　“小护士”投靠欧莱雅之后被雪藏，证实了市场和业内人士之前的担心。而“大宝”联姻强生中国后的平淡表现更是让这种担心加剧。民族日化品牌向外资靠拢从来不被看好。在此背景下，丁家宜投向法国香水巨头的行动让关心民族品牌的人士变得悲观。

　　著名品牌战略专家李光斗借助媒体公开表示，本土品牌的纷纷陷落是一个危险的信号。他认为洋企业收购中国品牌无非出于两点意图：一是雪藏，“打得赢就打打不赢就买”；二是借道，利用中国本土品牌的销售渠道和终端。

　　更为可惜的是，一位不愿具名的业内专家告诉记者，此次收购在丁家宜内部也非意见统一。收购支持者的推进和强势使得其多位级别较高人士出走，并留下众多内部矛盾有待解决。可谓是，未上沙场已自损近半。

　　相反，国内并非没有借力自身品牌营销而在激烈市场竞争中胜出的案例。上海家化也是国内较老的日化品牌。依靠自身运作，旗下的六神、佰草集、高夫等品牌在外资重压下依然占据了不错的市场份额，成为中国日化行业难得的胜利者。

　　尽管有分析认为，收购后丁家宜依然占有小半股权。但值得提出的是，面对外来品牌的强势文化和对资本运作的驾轻就熟，国产日化品牌这种饮鸩止渴式发展，又能怎样独善其身？

　　见习记者 任世磊

　　◇档案

　　小护士“外嫁”欧莱雅

　　2003年12月10日，欧莱雅中国以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年的“小护士”品牌。所获包括“小护士”品牌、除了创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北省宜昌的一个生产基地等。欧莱雅中国此举，是为了借助一个中国本土成熟低端品牌，完善其在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

　　大宝“联姻”强生（中国）

　　2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司宣布完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会，收购北京大宝化妆品有限公司的交易；同时，该收购已获得所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。

　　据称，这项交易的总价值超过3亿美元，并创下了中国日化行业的并购纪录。

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