| 来源： |
中华工商时报 |
发布时间： |
2010年11月23日 08:56 |
作者： |
付航 |
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记者在正于东莞虎门举行的第十五届中国国际服装交易会上了解到，今年下半年以来面料价格飞涨，服装企业不得不选择自己消化涨价压力，各出招数应对。
东莞市善童服饰有限公司（简称“善童”）加盟部经理谭志辉告诉记者，面料成本占该公司服装生产成本的30％，今年下半年以来，面料价格环比上半年上涨60％多，令企业经营压力陡增。尽管营业额同比去年上升30％，但利润却下滑20％。
利润下滑的很大原因是，善童基本没有提价。而这也是大多数品牌服装公司的选择。
东莞市伊韵儿服饰实业有限公司客服主管张彬彬表示，品牌服装店不同于小厂，牵一发而动全身，以伊韵儿为例，全国两千多家连锁店，已经和一些老顾客建立了稳定的合作关系。特别是在服装这个全国充分竞争的行业，定位在中低端的伊韵儿面临强大的同业竞争压力，不敢太过涨价。因此，今年以来仅提价5％至10％，上游成本基本由自己吸收。
松鹰（国际）服装服饰有限公司拓展经理王要军也介绍，暂时还未作出提价的措施。
“原料、人力的成本上升是一个整体趋势，服装企业挡是挡不住的，最重要是将成本上涨压力转变为产业提升的动力。”中国服装协会副会长魏林说，服装企业必须放弃粗放式的经营，提高生产效益和品牌价值，否则会被这一波涨潮淘汰。
不少服装企业在面料选择上开始精打细算。东莞市星达实业有限公司依米奴营销中心策划主管叶俐介绍，今年依米奴的冬装选用了更多的仿毛、尼龙而非纯棉，同时调整品牌定位，突出设计的时尚感，让顾客感觉物有所值。但叶俐也强调，不会为了成本牺牲服装品质，比如今年的羽绒服依然使用风衣料。
服装设计的理念也正在发生变化。服装设计师冯璐说，考虑到棉花的价格变得昂贵，在设计服装时，现在会更多考虑将款式裁剪得更简洁一些，尽量少用皱褶，多用布缝，减少面料的使用。面料的选择上也更偏向于人工重组的纤维。
谭志辉介绍，从去年开始的转型帮助企业度过了困难时期。善童调整自身定位，找到做专业的中大年龄女童服装这个国内市场空白。同时加强了生产的成本控制，调整人员和组织结构，把每一个员工放到精确的岗位，因而控制了人力成本的上涨。
此外，善童还准备将厂房转移到江西省。“预计厂房租金可以下调30％。工资成本也会下降。”
谭志辉说。
魏林表示，棉花价格的上涨空间预计已经不大，但劳动力成本、管理成本、知识产权的成本，这些压力仍然未释放完，服装企业面临的环境依然比较严峻。
相对于品牌服装企业，服装小厂的抗压能力更弱小。天津纯棉儿童内衣有限公司负责人何桂芸说，该公司产的儿童内衣价格从30元涨到35元，看起来涨得不多，但基数小，上涨幅度也达到了16.7％。最主要原因就是下半年棉花价格同比上升七成多，从去年一万八千元一吨上涨到当前三万元一吨，这对纯棉服装影响尤其大。销售额也因此下滑了20％。
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