| 来源： |
成都商报 |
发布时间： |
2010年11月19日 10:00 |
作者： |
胡沛;刘林鹏 |
| |
面临物流成本、人力成本上升等多重考验，川内的百货、超市“冰火两重天”
涨？还是不涨？通胀背景下，这是一个让零售商左右为难的命题。
近几个月，国内不管是食品、服装还是饰品、日化用品，几乎都是涨声一片。四川的零售业现状又如何？成都商报记者近日通过对成都的百货、超市等不同零售业态调查后发现：以中高档商品销售为主的百货业态，销售收入同比竟有20％～60％左右的增长；而对于以快速消费品销售为主的超市业态，不少企业已经精打细算过起了紧日子，千方百计“抗通胀”。
【百货业态】
消费者活跃买高端消费品抗通胀
11月17日，在春熙路杰克琼斯专卖店内，导购小张不停地为顾客换装、拿货，忙得不亦乐乎。她告诉成都商报记者，今年的销售业绩并没有因为物价上涨而下降，相反，还略有提升。
而在王府井一楼，一位正在选购珠宝的李小姐代表了不少消费者的心声：“现在是负利率时代，钱放在银行里贬值，现在想开了，还不如消费抗通胀！”
按照常理，通胀背景下，百姓购买力下降，自然会影响百货行业的景气。但记者调查发现，成都百货商家目前“造节”的热情空前高涨，王府井、太平洋、茂业百货、西单商场、万千百货等大型百货卖场促销力度十足。例如，茂业百货前一周打出了大规模的周年庆促销活动，万千百货则推出3周年庆报车马费的活动。记者发现，特别是在珠宝、服装、化妆品等高端消费品柜台前，成都人的消费热情相当“给力”。
“今年1～9月销售额同比增长60％，毛利也有三位数的提升。”成都西单商场总经理陈宜林告诉成都商报记者，虽然今年物流成本上涨了10％左右，本月西单又开始给员工加薪25％左右，商场面临物流和人力成本的双重考验，但他乐观地认为成都百货业完全能够消化通胀带来的不利因素，原因很简单———成都的消费市场很活跃。
人民币升值拉动进口奢侈品消费
成都商报记者调查发现，百货公司很可能成为通胀背景下最受益的行业之一。
成都王府井相关负责人告诉记者，今年王府井成都店销售额同比依然增长了20％左右，“我们主要定位于高端人群，因此近期业绩几乎没有受到通胀的影响。”
而从成商集团第三季度报上来看，其第三季度实现营业总收入37.4亿元，同比增长3.8％，归属于上市公司股东的净利润2563万元，同比增加逾一倍。
据一位不愿透露姓名的业内人士分析，在目前百货公司销售的商品中，品牌服装和化妆品等占到70％以上的比重，这类商品因品牌、个性化等因素，附加值高，而百货公司主要采取销售额扣点的盈利模式，扣点一般在20％～25％范围内。而在通胀背景下，服装等高端奢侈品价格大大提升，对百货公司盈利能力增长有正面作用。
此外，该人士还指出，人民币升值在一定程度上令进口奢侈品进价下降，这对奢侈品的消费来说是一种拉动，“对奢侈品销售最为集中的百货业态来说，适度的通胀可以说是一定利好，这从国内上市百货公司今年上半年的良好业绩中可以看出来。”
“CPI上涨并没有让成都人捂紧钱包，也没有减少高端消费品的消费比重。”成都零售商协会宋秘书长表示，短期来看通货膨胀对百货公司的影响并不大，相反CPI上涨会刺激高端百货的消费，但如果通胀继续加剧，人们可能会降低到百货公司购物的频率。
【超市业态】
降低毛利率避免大面积涨价
今年日用消费品涨声一片，而连锁超市销售的，恰恰是这些价格敏感度很高的商品。面对通胀压力，成都连锁超市如何接招？
“毕竟成都零售业的竞争相当激烈，谁也不愿意率先提价。”面对日益突出的成本压力，成都各大超市非常无奈。成都家乐福一位负责人表示，对于8大类民生用品，因为都是价格变化较敏感的商品，该超市原则上是“能不涨就不涨”。如果供应商确实要提价，幅度较小的，超市会千方百计自行消化掉，尽量不转嫁给消费者，但其自身的毛利率自然会降低。
“我们一直尽力保持超市商品零售价不出现大面积的变动。”互惠集团董事长潘世伟昨日告诉成都商报记者，通胀确实给连锁超市带来了一定成本压力，主要是人力成本和物业成本的增加。据他介绍，互惠今年五六月份给员工加薪了20％左右，此外，公司10年到15年的店铺租期即将到期，而近期店铺的物业成本已经上涨了30％左右，几大利空因素下，连锁超市的毛利率这两个月基本都下降了3％～4％。“还好我们有自己的物流公司，可以内部消化一些成本压力，否则真的是雪上加霜。”潘世伟表示。
过紧日子千方百计控制成本
WOWO老总陈基祥则表示，目前WOWO从内部成本控制上过起了紧日子，“柴油燃料紧缺给我们的物流带来了很大的麻烦，间接推高了运输成本。”因此，WOWO开始改变以前单店“一日一次物流配送”的铁定计划，改为“两日一配”。
沃尔玛、家乐福则采取“农超对接”的方式，组织专业团队到产地直接向果农采购水果，这样一来，成本可降低约20％～30％。
而一家大型外资卖场内部负责人透露，为了减轻成本压力，很多供应商和大型零售商已经改变了传统的经营模式。过去，在国内的大型连锁超市，特别是一些国际巨头，往往选择国外的代理公司负责采购；而现在，双方倾向于直接见面洽谈，以最大限度地减少中间环节。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
