| 来源： |
国际金融报 |
发布时间： |
2010年10月28日 08:31 |
作者： |
黄烨 |
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10月27日下午，华为技术有限公司（简称华为）发表声明称，关于华为高层变动的消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。华为突然的这一番声明，针对的是当下媒体热炒的“华为高层变动风波”。据媒体报道，华为总裁兼创始人任正非日前计划将其子任平引入华为高管团队，但是此举遭到华为高级管理层的反对。
其实，华为遭遇的“富二代”问题并非个例，浙商研究会最近的调查就显示，目前浙江全省有超过八成的家族企业面临接班问题。
“二代”上位
“姑且不论华为的纷争孰对孰错，这背后其实还是凸显了中国部分民营企业不得不面临的现实问题：选择接班人的问题。”东南大学法学院张马林教授昨日告诉《国际金融报》记者，“未来几年，这个问题将成为困扰民企的主要问题之一。如果不能得到很好的解决，这甚至将影响部分民企未来的生存。”
张马林所言非虚。事实上，现在已经有部分民营企业家注意到了接班人的问题，甚至已经让自己的子女提前上位。“确实是到年轻人上位的时候了。”江苏某民营企业家也曾对《国际金融报》记者说。
其实，富二代已经上位了。记者在最近的采访中，就发现很多年轻的总经理。比如上海永久自行车有限公司CEO陈闪，年仅23岁，已经掌管了一家有70年历史的名企。还有浙江广厦控股创业投资有限公司的少帅楼明，上位虽有波折，但最终还是站稳了脚跟。
面临难题
“从民营企业的角度来说，上位并不是难题。毕竟，外界很难插手家族式的经营管理模式。”张马林指出，“作为民营企业来说，最重要的恰恰是外界所称的‘富二代’在上位之后如何继续创造财富的问题。”
所以，不难理解，广东省中小企业局今年早些时候会发出这样的通知：“针对广东省一大批崛起于改革开放30年的民营骨干企业对家业顺利传承的迫切需求，广东省青少企业家专题研修班（被称为‘官方富二代培训班’）即将启动。”
“广东省的举措是一个办法。但作为已经上位或即将上位的二代接班人，他们还需要深入进行企业管理等诸多专业知识的学习，了解自身企业的文化，并尽力处理好与企业元老等的关系。”张马林认为，“这样，才能保证企业的平稳运行。”
上述江苏企业主也告诉记者，“必要时，我会接受自己子女可能的失败。只有经过失败的历练，才会进步，才会真正接班。”
此外，中国青年精英协会理事长陈豪曾对媒体说，“民企二代需要有更多的思考：在接班后，如何打造企业文化？产业上，又如何做到绿色、可持续发展？如何在父母的肩上进一步带领企业发展等。”
方向抉择
不过，不是所有的父母都对自己的子女放心。有媒体曾报道，部分第一代创业者并不放心自己的子女接班，而是给其一个“虚职”，这又同时引起“二代”的不满。广东省工商联之前针对民企接班人的调查也很引人注目：62.3%的企业主对接班人问题最忧虑的是“子女自身能力不足，尚需教育培养”，50.9%的人则担心“子女无意继承，或自行创业、或另选职业”。
“传统观念上，第一代创业者大都认为自己的子女是企业最好的接班人。但客观来说，并不是所有的‘富二代’都具备父辈那般的能力。”中国人民大学商学院牛海鹏教授认为，“因此，与其在‘一棵树上吊死’，还不如从民企企业未来的发展方向着手，作出更理智的选择，比如从外部寻求更好的接班人等。”
在很多人看来，引入职业经理人是一个不错的举措。“这的确是一个好的途径。”张马林说，“这至少会让民企有更加职业化和市场化的运作。但问题是，经过黄光裕和陈晓的国美纷争后，不知道还有多少民营企业会有这样的选择。”
张马林认为，“一旦二代不能成功接班，或可考虑引入战略投资者，改变企业的股权架构，并改变传统的经营管理方式，以更为创新的手法运作企业。”但张马林坦承，“不管是让子女接班，还是引入战略投资者或职业经理人，出发点都没错——只是为了民营企业更好地运营下去。”
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