| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年10月28日 08:56 |
作者： |
韩婷婷 |
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“转型在近些年，已经获得不错成效。但对比提出战略转型的初衷，面对未来严峻的形势，仍有明显差距。”交行首席经济学家连平认为，从分“块”管理向业务条线化发展，是转型方向。
事实上，国内商业银行采取的是分行制的管理方式，以及按地区分块的这样一种盈利模式和整体业务经营流程。当前遇到的一个核心的挑战，就是要由分“块”为主的总分行管理制度向以业务条线为主的盈利架构进行转型。
连平指出，作为一家大中型或者说全国性商业银行，其管理链条非常长。如果在内部不能够很好地贯彻执行战略转型的目标，体现转型要求，从银行高层一直到前台末端，中间将会有很大信息损耗，造成很多转型目标和要求无法最终实现。
“因此，未来转型过程中，全国性商业银行应大力推进按照业务条线实施垂直化运作和管理，把全行的资源集中到转型所要求的方方面面。”他说。
招商银行副行长张光华告诉记者，该行也关注到，在金融危机之后，国际先进大银行在事业部的发展方面，发生了很大变化，强调以客户为中心和一站式服务。目前国内银行业还是按照对公业务、零售业务划分事业部，而在国际上有些银行已完全以投资银行、资产管理、金融市场这种更细分的条线来划分事业部。
“把各种资源通过业务条线很好地加以贯彻，使得资源最终为战略服务。其中涉及到人力资源的调整，涉及到财务资源的分配，涉及到方方面面管理权限的调动。”连平认为，对于分支机构人员的管理、财务资源分配等也最终在业务条线上落到实处。
“国内银行需要加大银行内部的资源整合力度，对现有资源进行科学的整顿和配置。”张光华说。
而中信银行行长陈小宪更进一步提出，应重点强调财务资源向中间业务倾斜，人力资源向一线客户经理和信息技术倾斜，在绩效考核上坚持利润最大化为核心，加快从管理利润向管理银行市值的转变。
“大中型银行必须在内部加快步伐推进体制机制改革。”连平强调，如果改革能够良好推进，将对转型目标尽快、高质量地完成起到很大帮助作用。
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