| 来源： |
数字商业时代 |
发布时间： |
2010年08月04日 17:39 |
作者： |
王翌人 |
| |
采访·撰文/王翌人 摄影/徐胤
为“病入膏肓”的宅急送进行“手术”时，陈显宝从未手软过。
果断、灵活似乎是北京宅急送快运总裁陈显宝近两年的主打管理风格。传统，但不保守；激情，但不张扬；有追求，但不会奢求的稳重男人今年把已经濒临破产边缘的宅急送拉了回来，让它重新复苏，再次回到市场主流当中。“现在终于可以睡个好觉了。”55 岁的陈显宝说。
今年4 月，陈显宝出人意料地高调宣称“宅急送现在的目标，是计划在2012 年上市。”
面对今日的骄人战绩，陈显宝的笑容里透着一种劫波渡尽的轻松，但轻松背后，他至今仍无法忘记2008 年宅急送的混乱局面：两个分公司的老总自己开了第二个公司，他们把宅急送的钱弄到另一个公司做小金库，由于当时已经没有能力处理，很多干部也脚踏两只船、脚踏三只船；员工开始偷货，拿了钱不交；资金链断裂，随时可能发不出工资。
众人束手无策，人心惶惶，宅急送陷入了无法见到光明的深渊，看到家族企业马上要垮塌，陈显宝当机立断，调整了9 个分公司老总，打掉了6 个利益集团。比如黑龙江有个内部盗窃集团，具有半黑社会性质，陈显宝一下子就清理了16 个人。
此外，为度过当时的经济寒冬，陈显宝想方设法让宅急送内部抱团。实行员工持股计划，对干部和优秀员工配股。通过员工持股，让干部和员工既是企业的经营者，也是企业的所有者。持股人每年可以得到分红，按照宅急送常年的水平计算，每股可赢利0.3 ～ 0.5 元，除了分红，剩下的则转变为资产。
“好企业一定要先练好内功，只要你的运营质量好，你的客服质量好，员工素质好，管理很规范，你的市场自然就会起来，你的收入、速度就会起来。”
聊起这1 年10 个月的工作战绩，陈显宝长舒了一口气，“起码是及格了，真正打多少分，我觉得应该是留给我们的股东、董事和我们的员工来打分。”
在美国联邦快递、UPS、DHL 和荷兰TNT 四家外资巨头一直盘踞中国80% 的国际快递业务；国内市场，圆通、申通等民营快递公司借助电子商务快速发展，顺丰则借着珠三角大本营IT 产品的繁盛站稳脚根的今天，宅急送在陈显宝的带领下，重新杀回战场中，“我现在是职业经理人，不再是创始人，虽然我还是股东，还是董事。完不成董事会的任务，我随时接受下台。”陈显宝说。当危机和传言远去，宅急送的未来从某种意义上诠释着中国式家族企业的未来。
被员工亲切地称为“宝爷”的陈显宝，其称呼的背后透着一种天然的随和与信任。你只有听过陈显宝的故事才会知道，要博得这样的称呼，需要有多少年的历练和修养。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
