| 来源： |
数字商业时代 |
发布时间： |
2010年08月04日 17:12 |
作者： |
孟岩峰 |
| |
采访·撰文/孟岩峰
中粮集团的威力就在于——把全产业链当“竹签”，将整个中粮像糖葫芦一样串起来。
公交车身上热腾腾的五谷道场方便面；地铁隧道里闪过的福临门小包装大米；超市里卖的蒙牛液态奶、金帝巧克力、长城葡萄酒；待在家里闲暇时上的“我买网”……中粮集团打造全产业链战略的“野心”似乎早就有目共睹。
关于中粮集团的全产业链，还有这样一个段子：某天下午，中粮集团董事长宁高宁望着眼前几个沙发，突然想到，同样是这些沙发，如果散乱堆放为什么就特别难看？他随手抓过一张纸，写下“产业链”三个字，心中猛然一动，“好像一下子顿悟了”。不论铺天盖地的全产业链概念是否源自宁高宁的偶然顿悟，但一个不争的事实是，2008 年之前中粮集团旗下各品牌的确是各自为战，直至全产业链概念的提出。
现在，中粮集团全线都在忙碌着。一方面，并购活动不断，收编方便面“五谷道场”、参股蒙牛乳业、收购万威客；另一方面，斥巨资打造生产加工基地：在天津开工建设600 万吨加工能力的粮油综合基地、总投资额3.14 亿元的中国首个临港型大米加工厂…… 其实，不管是造概念也好，务实创新也罢，中粮集团的“全产业链”布局的的确确正在发挥着它的威力。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
