| 来源： |
观点地产网 |
发布时间： |
2010年06月30日 10:54 |
作者： |
孔艺华 |
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廉价的土地获取方式是水务地产决定转型、主攻房地产投资的关键因素，其母公司的先天优势让水务地产获取廉价的土地轻而易举。
观点地产网 孔艺华 从“华园控股有限公司”到“中国植物开发控股有限公司”，到2009年10月，正式更名为“中国水务地产集团有限公司”，并宣布将主营业务变更为房地产投资开发，水务地产的地产转型起初并不太引人注意。作为一支投向地产界不足一年的新军，水务地产目前拥有的项目虽然不算太多，不过在武汉，却已经布下了3个。
廉价扩张
6月28日，水务地产宣布以6600万元的价格收购一个毗邻武汉东湖的高端住宅项目60%的权益，占地59480平方米，规划建筑总面积则约为61264平方米。这是继水务地产09年底收购武汉未来城项目，今年5月份收购了武汉凯越新都项目后的第三个武汉项目。
“水务地产的发展重点，会是长江流域的各个大中城市，并不会单单以武汉一个城市作为核心发展区域”，针对这笔收购，一位水务地产内部人士这样描述着公司的布局策略。
事实上，自水务地产正式宣布转为主营房地产投资开发以后，其已经先后通过收购目标公司60%至80%股权的手段，在长江沿线省份的部分城市如长沙、杭州、南昌、武汉等取得了数个项目。
目前，水务地产在土地招拍挂市场上还鲜有建树，对于这支地产新军来说，通过股权收购且非全资控股地取得新项目，更有利于其在初期的快速扩张。
母公司优势
值得注意的是，除通过股权收购取得廉价的土地储备外，其母公司“中国水务集团”的先天优势还可以让水务地产从大量的旧厂房用地中，获得数量众多的房地产开发用地。
中国水务集团董事局主席段传良此前曾表示，由于“内地城市规划变动，并出于对水质的考虑，政府或将允许中国水务地产补地价，并可将旗下多个位于市中心的旧水厂转作物业开发之中。”
在此思路下，2009年9月份，即水务地产转型主攻房地产之初，其就曾向相关部门提出申请，将一幅位于广州花都区的旧厂房用地变更用途为商住用地。
这种廉价的土地获取方式是水务地产决定转型、主攻房地产投资的关键因素，其母公司的先天优势让水务地产获取廉价的土地轻而易举。
对此，水务地产并不讳言。“之所以将今后业务发展的战略重点确定为以地产投资和地产开发业务为主，是鉴于集团大股东中国水务集团在内地多年经营市政水务事业，与各地政府已建立起广泛良好的关系，并拥有着各种的土地资源。”
资料显示，其母公司中国水务集团的业务范围已覆盖全国北京等20多个城市，旗下工业用地不计其数。尽管段传良并未透露相关能用于房地产开发的旧水厂占地面积及所在城市，但这些项目对于水务地产而言，都是最佳的后续土地储备。
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