| 来源： |
北京商报 |
发布时间： |
2010年06月30日 10:31 |
作者： |
蓝朝晖 |
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因三鹿破产而在中国跌了大跟头的全球最大乳制品出口商恒天然，正准备重新征战中国市场。昨日，恒天然中国区董事总经理腾婓励在接受记者采访时透露，恒天然长期看好中国的业务，不仅已启动在中国投资建设牧场，还考虑进入食品加工业。尽管腾婓励并未透露更多细节，但业内人士普遍认为，为了避免三鹿事件的重演，恒天然将整合供应链，不排除独资建立食品加工的可能。
全球乳业巨头“回归”中国市场
恒天然在中国可谓“起了大早，赶了晚集”。这家新西兰乳业巨头进入中国已30年，2005年才以8.64亿元人民币入股三鹿集团成为其第二大股东。而2008年的“三鹿事件”让恒天然的投资化为乌有，蒙受了2亿新西兰元（按昨日汇率计算约9.5亿元人民币）的财务损失；其旗下奶粉品牌安怡、安满，也因由三鹿经营、部分奶源由三鹿供应而退出中国市场。2008年底，外交官出身的腾婓励临危受命，来到中国，恒天然开始了艰难的回归之旅。
与此同时，中国本土的乳品企业却在三聚氰胺风波之后经历了一轮彻底的洗牌，一些瞬间倒下，一些重整旗鼓，还有更多的业外资金争先恐后地挤入中国乳业市场。
乳业资深人士王丁棉告诉记者，虽然目前恒天然占据了中国进口奶粉中的多数份额，但在中国乳品整体市场中毕竟只是一小部分，随着中国乳业市场规模持续地以每年两位数的速度扩大，恒天然再也无法满足于出口商的角色，启动本土生产也成为了必然结果。
接受三鹿教训抢控奶源
投资三鹿的失败让恒天然意识到自己掌控奶源的重要性。尽管在中国的发展有过挫折，但恒天然依然选择在河北重新投资建设牧场，并计划在这里重新开始。去年10月，中国宋庆龄基金会恒天然乡村母婴健康项目为河北省5市的15个经济欠发达县进行捐赠，这正是恒天然试图回归的前兆。
今年2月，恒天然宣布在河北建设两家牧场。腾婓励表示，在中国的牧场，是恒天然除了新西兰本土以外建设的惟一海外牧场。另外，恒天然还在华成立奖学金项目，在未来年奖励400名畜牧业和食品科学相关专业的大学生，其中绝大部分是牧场管理专业的学生。此举也可视为恒天然在为未来在华的扩张进行人才储备。
不过，在中国抢夺奶源并非易事。此前，三元、蒙牛、伊利等国内乳业一线品牌已经抢先落子河北，纷纷跑马圈地。而恒天然除了牧场外，也一直避免和国内乳企直接交锋。
跃跃欲试食品加工业
事实上，在恒天然的业务板块中，除了牧场与原料粉进出口业务，在今年年初荷兰合作银行发布的2009年全球乳制品公司排名表上，恒天然第一次成为世界上最大的乳制品加工商，食品加工业成为了其另一大主打业务。恒天然也希望在中国打造一个“从奶牛到消费者”的全产业链计划。
据腾婓励透露，“未来恒天然非常有兴趣与本地的加工厂合作，或者采取本土收购的方式”。
在业内人士看来，此前恒天然与三鹿合资的失败主要原因在于没有掌握合资企业控制权。因此，未来恒天然在中国的发展会更强调主动权和控制权。
“在三鹿的合作中，恒天然只采取参股的方式，放弃实际管理权也导致了错误发生，也让恒天然吸取了教训。”王丁棉表示，此前达能与娃哈哈、光明的合资，强强联合尚且出现了诸多问题，目前在国内乳品行业格局已定的情况下，准备进入食品加工业的恒天然在本土可收购的对象并不多，最后很可能会采取独资或掌握实际控制权的做法。
商报记者 蓝朝晖
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