| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2010年06月30日 10:17 |
作者： |
陈志刚 |
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谷歌事件可以仅仅解读为个别公司的个别行为，但由于谷歌的特殊性和代表性，其对我国互联网产业、ICT产业都将是个标志性的“大事件”。
目前国内市场，全球最大的互联网企业里，eBay已退出中国市场，雅虎成了彻头彻尾的中国公司，亚马逊则在与当当网的僵持中挣扎在盈亏边缘，谷歌目前则前景堪忧，而Twitter、Facebook、YouTube则均未进入。
作为全球最大的新兴市场，互联网经济在这里的生长态势，值得引起各界忧思。
需要考虑的第一个问题是，对于国内企业而言，国外最强有力竞争对手的缺失，是好事吗？
我的看法是否定的。
纵观我国互联网产业的发展历史，可发现基本上都是靠拷贝和效仿起家的，除了腾讯、网游企业及阿里巴巴的B2B等少数案例外，在国外都可找到模本。
很多创业者所热衷的创业模式就是，利用对国外互联网产业的熟悉及资源，不断找寻可供模仿的对象，然后与VC合谋，迅速制造一个全新的企业，甚至一个全新产业的虚假繁荣。我国视频产业、SNS产业的发展无不说明了这一点，最近的案例就是，突然丛生的网络团购企业。
另一方面，这种状态和趋势，即使对于国内已经风生水起的互联网企业而言，也是个新的考验。
诸如百度，也许此前其企业发展的主要思路就是，打败这个气势汹汹的国外竞争对手。而现在，这个对手突然之间没了。新的市场形势下，依靠自我摸索，自由发展对企业会是个全新的课题。
而企业在掘到第一桶金后，如何发挥资本的作用，对企业和产业起到引领和推动作用，将是考验其持续发展能力的关键要素。成功的公司，皆在模式创新、产业发展等方面有其不可磨灭的贡献，这个将成为我国“孤独”的互联网企业们接下来不得不好好面对的课题。
再往前考虑一点。
随着全球化趋势的不断推进，世界扁平效应的不断渗透，“国际化”和“走出去”，会从国家号召真正成为企业面临的实际问题。
现在，如阿里巴巴、百度等都在进行类似的尝试，效果暂且难以定论，但困难要比在国内大是客观的。或者说，这不仅仅是互联网产业的问题，而是中国企业的共同问题。
在全球化环境下，当我们以国内市场为赌注，与国际企业进行对赌的同时，接下来，我们的企业也可能面临同样的问题。因为国际化是发展趋势，是个绝对概念，而不是相对概念。
比如电信产业，随着传统巨头爱立信、阿尔卡特、朗讯、西门子、北电等的不断削弱，华为、中兴等中国电信设备制造商已经全面深入全球市场，这其中就不乏被堵在门外、被潜规则的遭遇，二者在美国市场、印度市场、俄罗斯市场的现实就说明了这一点。
最后，对以谷歌为代表的课题的处理，也是考验相关部门智慧的不错时机。
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