| 来源： |
汽车商业评论 |
发布时间： |
2010年01月18日 08:38 |
作者： |
陈雄亮 |
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在中国汽车市场蓬勃发展而很多人已是心浮气躁的今天，东风本田特立独行的发展模式凭什么没有变形？
本田汽车在中国的两家合资企业先后有了自己的企业品牌理念。先是一年前，广汽本田发布"感世界而动"企业品牌口号，接着是2009年11月23日，广州车展，只有6岁的东风本田正式发布"信念突破远界"企业品牌理念。
《汽车商业评论》认为，如果说广汽本田的口号更多是面向消费者更具感性味道的话，那么东风本田的理念则更多是对自己独特历程的一种哲学总结，更具理性意味。
当时，东风本田执行副总经理刘裕和说："过去6年来，东风本田形成了自己独特的企业价值观和企业文化，我们希望通过对历史的回顾与总结，在此基础上提练出企业品牌，与已有的产品品牌形成叠加效应，共同主导企业未来。"2009年12月14日，"东风本田品牌战略研讨会"在北京举行，这可以说是一场进一步推广企业品牌理念的公关活动，但同时，更是一场学术氛围浓厚的研讨会。
会上，东风汽车公司副总经理、东风本田汽车有限公司董事长周文杰说："东风本田是东风集团多元格局合作下的一个有特色的项目，它以独具特色的发展模式和较快的发展速度，逐步成为东风汽车公司核心事业板块。"确实，东风本田自2003年成立以来，经历6年的发展历程，从改组、改造一个处于困境的小企业起步，发展到今天，已经形成了自己的风格和独特的消费者印象。
关于东风本田的发展模式，以往包括《汽车商业评论》在内的许多媒体有过多种报道，但是此次战略研讨会，东风本田副总经理刘洪作了更为细致精确的归纳--在工厂建设上，东风本田采取一次性规划、分步实施的做法，相继完成3万辆、12万辆和20万辆的工厂改造，企业形态发生了质的飞跃。
在生产制造领域，独有的'紧凑型产销联动体制'使东风本田面临2008年金融危机的袭击时，仍逆势而上，两次调高销量目标，成为业界佳话。
在中国汽车市场蓬勃发展而很多人已经是心浮气躁的今天，东风本田这样的发展模式凭借什么来支撑使其没有变形？
周文杰给出了具体答案。他告诉《汽车商业评论》，当时，他们一直在思考一个问题，就是作为后来者，以什么样的定位、以什么样的战略去获得接下来发展的空间。最终决定在各个方向都坚持既求同更求异，"异就是我们生存的理由和发展的空间"。
这个"异"就是东风本田上述独特的发展模式，而为了坚持这个"异"，东风本田决定坚持战略导向，而不是机会导向。
"如果是机会导向，它会使得我们随波逐流。在具体的一些经营步骤方面、决策方面，可能会陷入紊乱的、不清晰的，甚至是互相矛盾的状态。"周文杰说，"坚持战略导向，就有一个比较确定的想法和逻辑，坚持前后相继的活动是清晰的、一脉相承的。我们希望能够以我们的判断的决策，能够实现美丽的碰撞。"比如2009年，车市出乎意料地好。东风本田依然保持比较冷静的头脑，坚持分阶段投资，产能从20万辆提升到24万辆的计划依然定在2010年完成。正如刘裕和所说"不能指望这种状况永远持续下去"，很多厂商大幅扩产的做法"是好了伤疤忘了痛"。
具体到商品战略上，东风本田强调先行战略，坚持小市场、大份额、差异化、高收益，不以多取胜，而是以精取胜。周文杰说："所谓小市场，讲的是成长中的市场，而不是成熟中的市场。成熟的市场都是从小市场开始。我们不只着眼于成熟型市场，更着眼于成长型市场。"深思东风本田"信念突破远界"的企业品牌理念，"信念"是第一位的，正如刘洪所说，东风本田人将自己的成功归功于一直坚持和恪守"一切行为从事物本身的发展规律出发，借鉴但决不盲从他人的成功经验，坚信成功者决不从众"的信念。
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