Droid手机肩负重任，这款手机不仅仅是摩托罗拉重整手机业务的希望，也被Android阵营看成最有实力的iPhone杀手。Google在2007年年底就发布了智能手机操作系统Android，但早期的Android手机表现平平。

　　针对当地媒体Droid销售不佳的报道，11月17日，Droid上市一周后，经销Droid的美国第一大移动运营商Verizon的发言人表示，虽然不会披露摩托罗拉Droid手机的销售信息，但对于这款手机的销量非常满意。

　　虽然从种种迹象看来，摩托罗拉仍有可能在明年剥离手机业务，但依然在这个行业保持着相当的实力。今年6月，摩托罗拉在北京发布了同时内置了WAPI和WiFi无线局域网技术的A3100手机，并表示将全面支持中国市场上的三大3G标准，今年年底前将推出TD版Android手机。

　　摩托罗拉已经开始复苏了吗？在一些分析师看来，Droid手机的成绩对摩托罗拉也许只是“虽败犹荣”的精神安慰。摩托罗拉一向不缺乏推出一款经典之作的能力，经典的RAZR系列，风靡一时的刀锋战士V3，现在仍然有众多使用者。

　　一位摩托罗拉内部人士指出，对于摩托罗拉手机业务来说，最大的问题仍然是传统的工程师文化难以适应已经演变成大众消费品的手机行业。作为手机的发明者，摩托罗拉与竞争对手诺基亚、三星和LG等公司相比，更擅长的是开创性的技术开发，而不是根据市场需要快速推出细分产品。实际上，他认为早在埃德·詹德时代，这位带领摩托罗拉彻底摆脱了由铱星计划失败所带来困扰的摩托罗拉前任CEO已经认识到这个问题，但詹德没有勇气承担起“摩托罗拉手机终结者”的任务。

　　一直有分析师和业界人士指出，能够让摩托罗拉真正走上复兴之路的，是加强其创新能力，以跟上诺基亚或者至少是三星的脚步。但是真有那么容易吗？正是摩托罗拉在20多年前提出了六西格玛质量管理体系，导致摩托罗拉研发“迟钝”的也是这个公司对于产品开发的严谨和细致，工程师文化的基因早已深入到摩托罗拉的血液中。

　　詹德离开后，外界对于他的指责集中在摩托罗拉在那两三年中过于依赖RAZR V3这款明星手机，疏忽了升级换代，进而导致摩托罗拉产品线出现明显的“千机一面”。但实际上，这正是技术型公司的通病，由于对自己的优势过于自信，在遇到挑战时，宁肯把问题都拿到市场上去解决，也无法主动改变自己的产品开发流程。

　　也许只有退回到对研发速度敏感度比较低的工业领域，才是摩托罗拉的现实选择。去年3月，摩托罗拉CEO格雷格·布朗宣布，要把持续亏损的手机业务与公司其他业务进行分拆，成立两家单独的上市公司。只是摩托罗拉的分拆和全球金融危机不期而遇，分拆才延宕至今。

　　2007年初，摩托罗拉以总价39亿美元收购了无线射频识别(RFID)和Wi-Fi产品供应商迅宝科技，并以迅宝为核心重新加强了自己的企业移动业务部门。回归到政府和工业品领域，摩托罗拉的企业移动业务如鱼得水，今年第三季度为公司贡献了3.06亿美元的净利润。值得指出的是，由于手机以外业务带来的利润，以及手机业务有效的成本压缩，摩托罗拉已经连续两个季度赢利。

　　摩托罗拉看起来仍然困难重重，但必须承认，这是一家时运不济但却临危不乱努力自救的公司，这也是一个拥有长期光辉历史的宝库。