和记黄埔(Hutchison Whampoa)的零售子公司屈臣氏集团(A.S. Watson Group)计划将在中国内地的规模扩大一倍。有迹象显示，在中国迅速发展但竞争激烈的保健和美容产品市场上，屈臣氏的门店和品牌越来越受欢迎。

　　屈臣氏在亚洲和欧洲拥有8600家门店，其中包括英国的Superdrug和Savers。屈臣氏在中国内地的第500家门店昨日开业。

　　和记黄埔计划投资8000万美元， 到2011年时将在内地的门店数量扩大到1000家。在全球范围内，和记黄埔未来两年计划总计投资约5亿美元，将屈臣氏店面规模扩大到1万家。

　　屈臣氏董事总经理罗敬仁(Dominic Lai)在接受英国《金融时报》采访时表示：“中国市场潜力巨大。”

　　罗敬仁同时也是香港大亨李嘉诚(Li Ka-shing)掌控的和记黄埔的董事。

　　他表示，随着全球经济持续疲弱、中国持续推动国内经济发展之际，他希望内地在屈臣氏集团利润中的比例将从目前的15%提高到20%。

　　屈臣氏保健及美容产品亚洲区行政总裁苏若禹(Martin So)表示：“目前中国是世界上最重要的保健美容市场。”

　　屈臣氏的主要客户是18至24岁的年轻人。市场研究人员称，这一年龄段的人愿意将越来越多的钱花在护肤和美容产品上。

　　中国市场研究集团(China Market Research)的小山(Shaun Rein)表示，屈臣氏已经在“夫妻店”和较大的百货商场之间找到了自己的利基市场。这一市场的竞争者很少。

　　屈臣氏自有品牌产品（比如广受欢迎的瓶装水）的售价是竞争对手的两到三倍。

　　这种高价的基础是有吸引力的包装和质量保证——后者受到担忧产品安全的中国消费者的日益重视。

　　小山表示：“屈臣氏明白他们不是在打廉价牌，因此他们的门店设计非常适合中上阶层：干净、明亮、空气清新。”

　　但通亚公司(Access Asia)的保罗·弗伦奇(Paul French)表示，根据中国政府的规定，大多数药品都不能在屈臣氏销售，因此屈臣氏的利润可能受到限制。

　　弗伦奇表示：“屈臣氏的问题在于，他们不能在中国内地从事药店业务，因此他们只能销售香皂和洗发液，而药店的利润更高。”

　　屈臣氏集团1828年在华南成立之初是一家药店。该公司希望未来能进入保健业务。

　　但由于中国政府的限制，目前屈臣氏只能将有限数量的保健品带入中国内地。

　　译者/君悦