| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年11月19日 07:35 |
作者： |
王如晨 |
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郭台铭急“钓鱼” 鸿海从“月老”变身“公公”
王如晨
一片欢声笑语，掩盖了奇美电子与鸿海集团贵公子“群创”联姻背后的苦楚――这其实是一场双方都异常迫切的产业整合。
11月15日，鸿海集团创始人郭台铭、奇美创始人许文龙联合宣布，双方旗下光电业务以换股方式合并。总交易额大约74亿元人民币。
许文龙说，这一合作大约是“一顿饭时间”商定的。奇美电子董事长廖锦祥则略微透露出细节：11月5日晚上，大家聚餐后做出了决定，只花了大约一个小时。
一对“新人”这么急切、仓促地成亲，背后到底发生了什么？
郭台铭的幽默透露出鸿海志在必得的迫切。他说，最初听到国际巨头争夺奇美时，心里想，企业文化不同，这么美的小姐不会嫁给老外，但友达也抢亲，让他有点担心，于是迅速做出决定，与许文龙快速定亲。
联姻当天，郭台铭心花怒放。他说，自己有个“钓鱼计划”，一出手就要钓到，不然不回家，而许文龙之前曾送给他一幅鱼拓，一直挂在办公室，每次看到之后，他就想到自己还没去“钓鱼”，如今终于钓到了大鱼。
不过，CBN记者获悉，他钓到奇美这条大鱼，也并非是夸张的“一顿饭工夫”，两家公司正式谈判曾经历两周。当年，鸿海收购奇美通讯时，双方也曾表示，只谈了5分钟。这种夸张的闪婚，反而让人看到，双方在这一领域各自的运营压力。
奇美：巨亏之下 8.5代项目搁浅
对于全球第四大面板巨头奇美电子来说，这一局面有些突然。前不久，它刚刚迎来第三季赢利的业绩。过去一年，受惠于大陆家电下乡政策，它的中小尺寸面板出货形势一直不错，而且也获得了不少团购订单。
但是，这些相对去年与今年上半年的巨额亏损、高世代项目布局的搁浅以及对奇美集团的形象拖累，它的外嫁似乎也在情理之中。
奇美电子地位确实不如过去那么突显了，尤其金融危机来临之后，成了集团的包袱。2008年第三季度，它亏损了39.65亿新台币，第四季度，310亿元新台币的单季亏损震动台湾光电业。今年第一、二季度，它再度分别以亏损196亿元、88.35亿元新台币，连续4个季度高达140亿元人民币的亏损重创了投资人信心。
更让奇美集团创始人许文龙震惊的是，奇美电子的糟糕表现，拖累了集团业绩，直接导致后者出现创立多年以来首度亏损。这个连续9年雄踞台湾地区石化产业第一名的巨头，也因此被王永庆创立的台塑集团旗下四大企业一举超越，失去榜首地位，滑落到尴尬的第五名。
起初，奇美集团似乎有点不甘心。财报显示，去年第四季度，奇美电子曾紧急调拨600多亿元新台币联贷，现金流提高到1000亿元新台币以上。但净负债比攀升至89%，长短债加起来高达2900亿元新台币，远超过全行业水平。
这一巨大财务压力，还是让奇美集团谨慎下来。今年以来，其资本支出大幅降低，仅为保守的300亿元新台币，而这也直接导致奇美电子在关键性扩张项目――8.5代线上的搁浅。
事实证明，压缩至300亿元新台币的资本开支，最终主要被用来支付6代线与7.5代线的尾款了。奇美电子高调规划的高雄8.5代线，无力支撑，以致当初上游设备厂还对外透露，这么点钱，只能盖个“不像样”的厂。随即不久，该厂暂停，团队解散，生产线处于闲置。
大概受到对手友达8.5代项目投产刺激，第三季度小幅获利后，奇美官方上月底再次表示，将重启新项目，明年第二季度投产，但没有详细说明。
事实上，这可能是它最后的“呼吁”了。消息人士透露，半年来，它其实一直在寻求接盘者，尤其希望大陆方面接手，甚至与工信部人士多次沟通。奇美后曾打算将原有团队输出大陆，然后落地投资，但因台湾地区政策限制，加上生产线设备价格过高（超过千亿元新台币），最后不了了之。
之后，台湾友达光电、韩国三星电子也都曾对奇美电子发出过收购请求，但因过于强势，均被拒绝。
“月老”鸿海变“公公”
消息人士表示，当初，在奇美电子与大陆之间负责牵线的，正是鸿海集团创始人郭台铭。
但是，明眼人都能看得出，鸿海对光电事业整合的渴望，远高于其他对手。10月初，在旗下子公司群创以换股方式整合台湾统宝时，它便表示，光电业存在持续整合的空间。面对奇美电子，它不太可能把如此巨大的整合机会放给其他地方或对手。因此，争夺奇美便成了关键目标。
这或许是郭台铭由一个“月老”变身“公公”的背景。过去几年，群创光电从零部件开始做到电视整机代工，快速成长为上下游一体的垂直运营体，就连韩国对手也视之为颇有威胁的“群创模式”。
前不久，群创收购索尼北美电视工厂后，再度提高了它在全球光电领域的地位，一度让巨头冠捷大为紧张。
不过，群创主要集中于中小尺寸，它与深超联手的5代项目深超光电，也是如此。但鸿海一直谋划进军大尺寸项目，并有规划光电产业园的构想。前不久成都宣布双方已正式达成合作，但限于台湾地区政策，郭台铭还无法直接宣布具体项目。政策开放前，整合奇美或许是合算、务实的策略。
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