一年多激烈的市场变化之后，钢铁行业到了十字路口。研究宏观经济形势，研究国际经济何时能复苏以及复苏了将带动哪些行业，并提前做好应对措施，这样才能在竞争中赢得主动

　　在这场危机中，我们要的是“冬训”而不是“熬冬”。经过这次危机的洗礼，宝钢的体制应变得更健康，竞争力更强。

　　我们要充分认识到激烈的市场变化已成为常态，务必加强对宏观经济及行业趋势的跟踪分析和研究预判，增强对市场变化的把握和应对能力。

　　当前，钢铁行业的竞争扑朔迷离，可以说是到了一个十字路口。我国钢铁行业目前的产能是6亿多吨，还有5700万吨的产能在建，要不了多久，7亿吨的产能肯定要突破。我国《钢铁产业调整和振兴规划细则》尽管已经出台，但在当前形势下推进产业结构调整依然困难重重。国家4万亿元的经济刺激计划启动以后，小企业都在赚钱，上半年螺纹钢等长材的产销增长21%，一些大企业产品的产销增长却不到3%，国家一些大的基建投资项目还刚开始。国家这些政策的施行，对刺激经济增长是很有效的，但对整个钢铁行业的未来发展影响到底如何，需要非常清醒地去跟踪分析，所以对宏观经济的研究显得非常重要。

　　今年来宝钢产品销售形势明显向好的，目前只有汽车板。去年危机来了之后，有的汽车制造厂连续5个月没有订一吨汽车板。今年汽车板订货量上来了，而且一开始订货就“井喷”，结果我们一下子又不能完全满足需求了。在这一年多激烈的市场变化之后，钢铁行业将会进入一种常态，这种常态与以往我们所有产品都有很大毛利的形势已经完全不一样，如果我们还不能认识到这一点，不能把握这个规律，要保持国内领先是很难的。所以我们要认真去研究这个规律，研究宏观经济形势，研究国际经济何时能复苏以及复苏了将带动哪些行业，并提前做好应对措施，这样才能使我们在竞争中赢得主动。

　　在当前应对危机、推进二次创业中，我们认识到了严峻的环境、激烈的竞争，也认识到了宝钢走过30年来的优势和劣势。30年当中，我们养成了许多好的东西，但也有一些不好的习惯。这场危机迫使宝钢要转变一些不适应市场竞争、不符合发展规律的做法和习惯。目前，宝钢已经实施的变革只是进行机构变革，深层次的变革刚刚开始，要按照变化了的市场对制度、机制、流程、程序等重新梳理，使得宝钢的体制更健康。

　　（本报记者 沈文敏整理）

宝钢集团董事长徐乐江