六十年巨变沧桑，六十年光明永恒。

　　新中国成立六十年来，与国家经济社会各项事业发展同步，我国电力工业取得了举世瞩目的成就；新中国成立六十年来，与电力工业发展同步，我国新能源尤其是风电产业实现快速发展；新中国成立六十年来，与我国电力工业尤其是风电产业发展同步，龙源电力集团股份有限公司实现了跨越式发展。

　　龙源电力集团股份有限公司（以下简称龙源集团）成立于1993年1月，迄今逾16载。

　　16年来，龙源集团以火电投资经营及电力技术改造和环保业务起步，迅速完成了原始创业，并初步在国际资本市场崭露头角；16年来，龙源集团把握先机，果断调整产业结构，逐步转型为以大力发展风电等可再生能源为主的综合性企业；16年来，特别是近6年来，龙源集团规模实力迅速壮大，质量和效益稳步提升，企业影响力和竞争力不断增强。

　　中国国电集团公司总经理、龙源电力集团股份有限公司董事长朱永芃指出，龙源集团今天已经成长为以风力发电为主、以其他新能源发电为延伸的中国规模最大、在国内外具有一定影响力的专业化新能源发电企业。

　　在祖国六十华诞即将到来之际，龙源人回顾发展历程，豪情满怀；展望发展前景，信心倍增。

　　专业专注

　　——追风的脚步从未停歇

　　20世纪70年代末，我国各地开始自行研制或引进国外风电机组，建设示范风电场，进行试验研究、示范发展。1986年4月，我国第一个风电场在山东省荣成并网发电，容量105千瓦。

　　几乎与此同时，龙源集团开始了与中国风电共同成长的历程。目前归属龙源集团的新疆达坂城风电场，就是在20世纪80年代末开始建设，并一度长期保持着中国最大风电场的荣耀。

　　从1989年到2002年的13年间，我国风电产业出现了商业化开发、公司化运作的新体制，在政策、技术等方面也逐步提出适合我国国情的发展战略。期间，龙源集团扮演了重要角色。

　　1994年，龙源集团、南澳风能开发总公司和广电集团汕头供电分公司联合成立了汕头福澳风力发电有限公司，从丹麦进口15台200千瓦的风力发电机，建设总装机3000千瓦的福澳风电场，于1995年运行发电。这是我国第一个商业化开发的风电项目。

　　进入21世纪，面对世界可持续发展和国家政策层面的最新动向，龙源集团领导班子高瞻远瞩，以开创性的战略思维，果断提出了大力发展以风电为主的新能源的战略规划。

　　龙源集团总经理谢长军介绍说，龙源集团当时决定把开发风电作为主营业务和主打品牌，并确定了“明确目标、集中规划、分步实施、规模经营、滚动发展”的思路，以及建设全国六大风电基地的总体目标。同时，明确提出了“成为全国最具影响力的风电专业开发投资公司”的宏大目标。

　　募然回首，正是这一开创性的发展思路为龙源集团赢得了先机。今天，我国风电发展迈入了“黄金时代”，而且在世界范围内，新能源已经吹响了第四次技术革命的号角。面对气候变暖问题和金融危机的双重压力，世界各国都把发展新能源定位于应对危机、抢占未来战略制高点的关键步骤。

　　志在必得的龙源集团，从此成为风电开发领域的“领跑者”，创造了风电开发建设的“龙源速度”，并且被冠以“中国最大风电巨子”、“亚洲500最具价值品牌奖”等头衔。

　　自2005年以来，龙源风电装机每年以接近100%的速度实现增长。2006年投产容量近40万千瓦，2007年9月风电总装机突破100万千瓦大关，2008年当年新增装机容量120万千瓦，总装机达到292.4万千瓦，占全国风电总装机容量约四分之一。根据丹麦BTM咨询公司发布的《2008世界风能发展报告》，龙源风电装机在全球排名中由第六位升至第五位，蝉联亚洲第一。

　　2009年6月底，龙源风电总装机突破300万千瓦，当年风电发电量达到32亿千瓦时，再一次证明了“龙源风电”的实力与影响力。龙源集团风电装机约占全国的四分之一，项目遍布全国17个省（区），建成了新疆、甘肃、内蒙古、河北、东北和东南沿海六大风电基地。

　　龙源集团以从未停歇的追风脚步，为企业赢得了发展机遇，走出了一条有龙源特色的风电之路，从而奠定了赢得未来的坚实基础。龙源集团的启示：大企业应当是战略导向型的具有使命感和方向感的企业，龙源集团以“开发绿色能源、打造风电品牌”为己任，在风电领域长期坚持、砥砺，从而发展成为中国风电开发、建设和运营规模最大的领军企业。

　　科学发展

　　——企业综合实力不断增强

　　2001年底，龙源集团的总资产为14亿元；截至2008年底，总资产已经达到360亿元，是2001年的26.7倍。2002年底，龙源集团风电装机容量仅为22.4万千瓦；2008年底风电总装机历史性地达到292.4万千瓦，是当年的13倍。

　　在与全国人民共同分享建国荣光的特殊时刻，这些数字传达出的信息，让龙源人由衷感慨、感动、感奋。这些数字和文字，共同见证了龙源集团综合实力不断增强的发展业绩。

　　长期以来，龙源集团坚持积极探索风电等新能源开发与建设规律，加强项目的前期论证与优化设计，着力降低工程造价，控制运营成本和管理费用，不断提高风电项目的盈利水平。

　　2008年，龙源公司风电发电量近40亿千瓦时，以占全国1/4的风电机组装机容量支撑了全国1/3的风电发电量。全年风电场平均发电利用小时数超过2300小时，综合厂用电率为4.22%，风电场机组平均可用系数为96.35%。

　　经过精心打造，龙源集团初步构建了风电发展十大技术、服务支持系统。即：可再生能源发展研究，风电行业公共服务平台，风电前期开发技术服务，风电工程及设备采购管理，风电工程咨询设计，风电场运行监控，风电场检修、技术服务，风电场备品备件管理服务，清洁能源机制开发服务，风电职业技术培训等。

　　这十大系统充分体现了中国国电风电开发的综合优势：在前期工作上，坚持超前规划，拓宽了发展空间；在工程设计上，大力开展设计优化，实现了方案最优；在设备采购上，实施打捆招标，有效降低和控制工程造价；在工程建设上，统筹调配资源，实现闭环管理；在生产运营上，加强安全、经济运行管理，提高检修维护能力，实施后评估工作，提高经济效益和科学管理水平，保证了风电开发质量优良、造价合理、效益先进。

　　几年来，龙源集团高标准建成投产了江苏如东二期、吉林通榆和内蒙古包头达茂旗三个国家特许权项目，合计55万千瓦。其中江苏如东二期项目获2008年中国电力优质工程奖，近日又成功入选新中国成立60周年“百项经典建设工程”。用评委会专家的话说，这意味着，龙源风电建设“代表了新中国成立以来风电工程建设的最高成就”。

　　龙源集团积极助推风电机组的国产化和产业化，拥有国内首个当年开工当年投产的10万千瓦整装国产化风电场——内蒙古翁牛特风电场，拥有亚洲最早安装2兆瓦风机的福建东山乌礁湾风电场等。并且，在国内风电界第一个开工建设了属于自己的330千伏配套变电站……

　　一流人才队伍始终是龙源的追求。为此，积极开展风电人才培训，多层次培养风电专业人才。依托苏州龙源白鹭风电职业技术培训中心，建立了专业水平提升、岗位技能提升和个人素质提升的风电专业培训体系。在风电项目开发建设实践中锻炼人才，培育了一支技术过硬、作风扎实的风电专业技术与管理队伍。

　　数字再次作证：截至2008年底，龙源风电实现利润超过5亿元，在风电行业一枝独秀。龙源集团从科学发展中，尝到了实实在在的甜头。

　　时光进入2009年，新能源产业迎来新的发展机遇。中国国电集团公司旗帜鲜明率先提出，培育以新能源为特色的核心竞争力，抢占新能源竞争制高点，增强企业盈利能力和可持续发展能力，建设国内一流综合性能源集团。

　　与国同庆，与时俱进；秉承优势，科学发展。具备良好基础的龙源集团，昂首阔步迈上了新能源发展的新征程。

　　谢长军表示，龙源集团将加快发展风电和太阳能发电，积极推进生物质发电、潮汐发电和地热发电，力争抢占国际竞争制高点，努力建设“国内领先、国际知名”的新能源发电企业集团，为中国国电集团公司战略转型做出新的更大贡献，助推我国新能源事业腾飞。

龙源集团河北围场普发风电场吊装场景

龙源集团新疆达坂城风电场