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控制品牌郭台铭杀入家电渠道
来源 长江商报 发布时间 2009年09月16日 10:44 作者 常燕
 

 

  代工似乎已经满足不了郭台铭的胃口,这次他把触角伸到了渠道,而目的就是控制品牌。近日,有着台湾首富、代工巨头之称的鸿海集团掌门人郭台铭宣布进军大陆家电业。鸿海集团对外公告显示,该集团将斥资百亿新台币,进军大陆3C及家电连锁卖场,且目的明确指向未来2—3年内在大陆开出1万家连锁门店。

  据外地媒体报道,鸿海旗下的IT卖场——赛博将成为他的第一个试验田。对此武汉赛博方面表示,暂未收到相关通知。

  影响》》》

  将加固市场控制

  对于鸿海的大陆“万店计划”,帕勒咨询资深董事罗清启评论称,“金融危机下,代工已经很不稳定,因为代工企业控制不了的就是品牌跟渠道,层出不穷出现的新代工企业抢夺品牌份额,代工市场就会出现问题,而有了庞大的渠道就可以强化鸿海在品牌商面前的优势,从而加固他们对市场的控制。”

  预测》》》

  两年开一万家,悬!

  罗清启直言:“两年开一万家店,悬!”按鸿海集团三年开1万家店计算,每个月至少开277家新店,不太可能。

  根据鸿海集团公告,鸿海将依托旗下子公司广宇,利用其投资的3C渠道“赛博数码”进行扩充,目前赛博数码在大陆有近40家店。

  另一方面鸿海将与德国麦德龙合作,把麦德龙旗下欧洲最大的电子卖场带进内地,2010年在上海开出第一家店。

  观点》》》

  不会影响传统家电卖场

  罗清启说,苦力又没名分的代工业,受金融危机影响,很不稳定。渠道作为制衡利益,利润分配的最后一关,拥有自主品牌的郭台铭,推新品牌在控制成本和制作水平上都比大陆企业强。

  至于对国美、苏宁的影响,罗清启表示,“短时间还很难看出影响。”首先,在产品线上有所差异。他表示,国美、苏宁主要从事传统、生活家电为主,虽不占主导,但3C产品成长性很快。而鸿海则主要以3C家电为主。同时,鸿海的渠道夹在家电卖场和IT卖场之间,也很难做。

 
 
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