◆新闻人视角东方愚

　　近来“国进民退”一词甚是流行。2009年房地产业也上演了一把如火如荼的“国进民退”大戏。有机构统计数字称，上半年各月成交总价排行前十的地块中,六成高价地块均由国资背景企业所得，真可谓“一半是海水，一半是火焰”。民营地产企业有无分化呢？

　　有。最具对比意义的是总部同在广州的两家企业——恒大地产和昌盛中国。两家企业的掌门人分别为许家印和邹锡昌，他们虽说是朋友，也都当过“地王”，且上市计划先后于2008年的金融危机中宣告胎死腹中，但两人现在的精神状态却不可同日而语——前者红光满面，后者黯然神伤。

　　许家印欣喜的源泉是他走出了去年的阴影。一来恒大今年上半年的总销售额超过了120亿元，二是重启赴港IPO计划，且有望在今年国庆前挂牌。这些都令其极为兴奋，所以你可以看到许家印一边声称上市后才会加大拿地力度，一边已在许多二线城市攻城略地，斩获地王称号。

　　邹锡昌伤感的原因是仍为IPO折戟忧心忡忡，他与许家印一定要在资本上市上玩票的“执着”正好相反，不但在今年上半年卖掉了当年他为赌上市花血本拿下的中山地块，7月又将其旗下主要资产——广州地标中华广场的整租权转让给了海印集团。

　　非常有趣的是，许邹二人今年8月各说了一句“明言”，许说“卖地就是卖儿女”，邹则称“投行的钱就像慢性毒药”。尽管这两句话听起来都像在揶揄对方——许家印的“卖儿说”显然有站着说话不腰疼之嫌，而邹锡昌的“毒药说”则有吃不着葡萄嫌葡萄酸的意思。但如果非要在“卖儿说”和“毒药说”中择其一的话，我站在邹锡昌一边。

　　因为在我看来，许家印有着一种明显的路径信赖症，他只是重新找回来了2007年的感觉，而非在整体的商业模式上有所改观。

　　“广告轰炸+改名营销+价格屠夫+明星助阵”，这是许家印的几件主要法宝。他更擅长的显然是市场营销而非整体谋略，这在今年的市场中重新表现得更为淋漓尽致。譬如你翻看广州当地的报纸，恒大的整版或连排广告密集轰炸让人叹为观止。同时,他在全国范围内不断实施多层次打折，以及明星助阵策略（7月和8月　“拉拢”的明星分别是成龙、朗平），以实现以名、以量取胜的算盘。这成为恒大快速回笼资金并进入“百亿俱乐部”的主要原因。

　　在地产业高烧难退的中国式政经语境下，许家印和邹锡昌一个“向左”（激进），一个“向右”（保守），他们的悲喜两重天，是民营地产企业分化的鲜活样本。与受益于经济刺激计划的央企疯狂拿地所呈现出来的“国进民退”的趋势相比，投行反复利用经济波动来挟持激进的民营地产企业之行为的破坏性其实更大，未来局面可控性的难度也更大。但愿民营地王不要象《向左走，向右走》歌中唱的那样：“我真的迷了路，在喧闹人群中……”